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电力企业政工工作与人力资源的管理探讨 　　摘 要 近年来我国经济快速发展，市场形势也随着发生了巨大变化，以传统的生产技术作为企业的核心竞争力已渐渐无法适应时代的需求，人才的资源越来越成为企业长效发展的重要核心动力。要实现企业的可持续发展战略，企业政工以及人力资源管理工作已扮演着越来越重要的角色。面对国际瞬息万变的经济局势，采取何种方式能够有效整合电力企业政工工作与人力资源的管理已逐步成为提升电力企业核心竞争力的重要因素。 中国论文网 /3/view-7184252.htm 　　关键词 电力企业 政工工作 人力资源管理 核心竞争力 　　在现代电力企业管理中，人力资源管理对企业的发展已变得至关重要，发掘企业人才、增强企业的效率、推动企业快速发展是人力资源部门需要着重关注的重点，如何提高企业的人力资源管理效率也是管理者需要反复探讨和反思的问题。目前电力企业之间竞争异常激烈，如何将企业人力资源管理与政工工作有效结合，充分发挥其作用，促进电力企业的发展和壮大需要管理者深入思考。 　　一、企业政工工作和人力资源的管理的发展现状 　　（1）企业对政工工作的不重视。当前中国的企业主要是把经济利益作为企业发展的首要目标，对提高企业管理水平的意识普遍报以不重视的态度，投入政工队伍方面的建设力度也严重不够，导致企业的政工队伍中没有可以支撑的专业人才。政工工作人员专业素质的限制，也直接影响了政工工作的有效展开。 　　（2）员工专业素质无法满足管理的需要。由于对企业员工进行思想指导工作的事情本身较为抽象，效果回馈也比较缓慢，因此员工自身职业素质的水平不够高给企业的政工工作带来一定的困扰和阻碍。同时，企业把经济利益作为核心目标，对于人力资源部门的设置不够重视，管理人员的专业水平通常达不到应有的要求，政工工作者缺乏对企业整体思想把握的能力，自身也不主动学习以提升专业素养，这也成为政工工作无法有效展开的限制因素。 　　（3）政工工作思想陈旧，缺乏创新性。社会背景和经济形势在不断发展，而大部分电力企业依然采用传统的政工工作模式，显然传统的政工思想政工工作已经无法满足现代企业的发展需。要使电力企业的政工工作充分发挥作用，就需要将政工工作与企业的实际发展状况相结合，积极探索创新政工工作内容和模式，引导员工的整体思想意识与时俱进，进而提高企业的工作效率。 　　二、在企业人力资源管理中应用政工工作的方法 　　（1）注重政工工作对人力资源管理难点的把控。现代电力企业分工精细，部门较多，所要考虑的因素也极多，这增加了企业的人力资源管理工作的复杂性。如何及时发现和快速解决问题已成为人力资源管理工作者的首要任务。把握和掌控企业人力资源管理工作的难点，为顺利开展政工工作和及时解决实际问题找到突破口，可以更有效地开展工作。如果发现有员工为了一己之私而损害企业的利益时，人力资源管理工作者就要采取有效的措施来约束员工的行为。及时解决不利因素对企业的可持续发展具有很大的正面影响。当出现问题时，政工部门应深入了解问题产生的根源，然后制定出相应的管理措施，发现问题的根源，找到问题的难点。只有这样，才能让人力资源管理工作更好地发挥作用。 　　（2）健全人力资源管理的管理制度，推动企业发展。一个企业要想长远和稳定的发展，良好的管理制度是十分重要的。企业的管理制度可以很好地规范员工的行为和思想，是开展企业政工工作的依托。政工工作与人力资源管理工作的合理融合可以更好地展现政工工作的应用价值。企业要切合实际，结合企业实际情况和发展需求来健全和完善企业的管理制度，坚持以人为本的理念，积极组织员工进行内部讨论，鼓励员工提出好的管理制度提出建议，使最终制定出的管理制度能更好地为企业和员工的发展服务。 　　（3）开展政工工作时，应人树立“以人为本”的管理理念。现代企业要实现可持续发展，人才是重要的保障力量和核心动力。要让员工为企业创造更多的经济利益，发挥员工的主观能动性，就要实施以人为本的管理制度，让员工感受到自己需求能够被满足，感受到自己在企业中有更大的生存发展空间等。政工工作和人力资源管理者主要服务对象为企业内部员工，因此在制定企业规章制度、管理人才等工作中，企业政工工作者应该切实为员工的利益发展和需求考虑。员工如在生活和工作中提出有什么困难和忧虑，企业要立即采取有针对性的方法及时为员工解决，提升员工的存在感和价值感。此外，企业还可以定期组织员工集体学习或培训等活动，增加员工的知识面，提升员工的综合水平。 　　（4）强化政工与人力资源管理部门间的合作。企业的政工部门可以掌握企业内部实际发展状况的第一手资料，而人力资源部门可以通过和政工部门相互沟通，利用这个优势，完善自身的管理工作。企业要得到长足发展，提升企业员工的工作积极性，取得良好的工作效果，以往企业各部门之间各自为政的管理模式