二季度精细化管理工作汇报材料教案讲解.doc

甘肃靖远煤电公司大水头煤矿 精细化管理工作汇报材料 2015年月5日 精严细实 降本增效 大水头煤矿2015年第二季度精细化管理工作 汇报材料 尊敬的各位领导： 今年年初，集团公司把2015年确定为“依法治理，规范行为年”，大水头煤矿深入学习集团公司文件精神，认真贯彻落实靖煤总调〔2015〕19号《关于深入推进2015年精细化管理工作的通知》，通过各种形式的宣传教育，及时向广大职工和管理人员传达上级会议精神，从而进一步提高了大家对精细化管理工作的认知，为继续深入推进精细化管理工作，进一步规范员工行为，不断提升管理水平，强化成本管控，实现公司效益最大化，有力推动公司跨越发展提供强有力的理论支撑。在推进大水头煤矿精细化管理的过程中，我们始终本着理想与实际相结合的原则，紧盯我矿精细化管理中存在的突出问题和薄弱环节，切实抓整改，稳强项，补短项，取得了较好的效果。现将大水头煤矿第二季度精细化管理工作开展情况汇报如下： 按照集团公司深入推进精细化管理的总体要求，我矿制定并发布了《深入推进精细化管理及绩效考核工作的通知》（大矿发〔2015〕38号），并对我矿2015年精细化管理工作进行了全面的部署。二季度以来我矿精细化管理工作开展情况以及取得的成绩： 一、大力宣贯精细化管理理念，牢固树立精细化管理意识，营造良好的精细化管理氛围。 实施精细化管理是管理深化发展的要求，也是管理水平提升的必然选择。实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化，只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度地发挥精细化管理的作用，实现“抓安全、促生产、抓煤质、保市场、抓管控、降成本”的战略目标。 精细化及绩效考核办公室通过带头学习精细化管理知识，深刻领会集团公司及矿推进精细化管理文件精神，拓展思路，创新推进，按期落实检查、指导各单位精细化管理的相关工作。同时还利用21+1培训日、学习会向职工宣贯精细化管理的内容、意义和方法，讲解精细化管理相关制度文件，进一步加深理解，牢固树立精细化管理理念，为我矿深入推进精细化管理工作提供了有力保障。政工部利用广播电视、宣传橱窗、板报专栏和信息网络系统等多种形式和手段，大力宣传精细化管理的内涵、意义和方法，不断灌输精细化管理理念，营造浓厚的精细化管理氛围。 二、强力推行员工行为规范建设，细化考核，夯实基础。 为认真贯彻集团公司“依法治理、规范行为”年的规定，牢固树立“生命无价、安全至上”的管理理念，贯穿“全员安全行为规范”一条主线的工作思路，更好地开展大水头煤矿全员安全行为规范工作，我矿制定并发布了《大水头矿关于开展全员安全行为规范的通知》（大矿发〔2015〕19号），通过加强管理、制度落实和细化考核，使我矿全员安全行为规范工作再上新台阶。 各二级单位再次完善了各岗位6S员工行为规范及考核细则，形成覆盖全矿所有岗位的行为规范考核标准体系，将各岗位员工行为规范细则打印成小册，分发到每位员工，做到人手一册，让员工利用业余、空闲时间学习。严格落实跟班队长、班组长、验收员现场监督管理责任，依据本单位6S员工行为规范考核管理办法和考核细则，对当班员工行为规范进行现场监督纠正，及时填写在6S员工行为规范考核台账上，并实行班清班结考核兑现。 安检室对安检人员进行6S员工行为规范培训，使其了解跟班区域内每个岗位的6S员工行为规范，重点掌握各岗位安全行为规范和操作行为规范。安检员对跟班区域内员工行为规范进行监督考核，督察组按规定班次对井下员工行为规范进行抽查，实现全方位、全过程监管，发现员工行为不规范时，及时督促纠正，并按行为规范考核标准中相应条款对当事人进行处罚。2015年元至五月份井下6S员工行为规范考核110人次、共计21.8分；地面6S员工行为规范考核11人次、共计2.2分。 继续推行“看板管理、标识管理、编码管理、定置管理”，定期开展井下6S员工行为规范达标检查活动，不断细化现场管理。在此期间，精细办下发了《关于统一悬挂井下牌板的通知》，对井下所有牌板的挂钩和横杆提出了整改要求，制定了牌板悬挂标准，并严格按标准进行考核。 三、强化预算管理，全面构建内部模拟市场化，实现日清日结。 抓好全面预算管理工作是开展好内部模拟市场的关键和基础。为此，我矿将全面预算管理与内部模拟市场有机结合，协同推进，在全面预算体系的框架下，引入市场机制，采取成本倒逼的方法，按职能把成本逐一核算分解到各专业部门经营，严格会计模拟核算，完善责任考核制度，实现专业化分工，市场化经营，精细化管理，使每个部门、每项工程、每个产品、每道工序在预算可控下规范交易运行。 根据内部模拟市场运行管理办法，加强对劳务市场、物资市场、供水市场、供电市场、轨道运输市场部进行严格管理，强化监督考核，对没有及时更新定额、实耗数据以及未严格按照相