采购管理概述要点分析.pptVIP

采购管理概述 ——黄 慧 丹 江本胜　《水知道答案》 　经 常 保 持 微 笑 例:假设公司每年有1亿元的销售收入,其中毛利10%(1000万),成本中物料占60%,薪资占15%,费用占剩下的15%,当公司想增加毛利到1500万,可以从哪些方面着手? 采购的重要性 第一节 采购 一、采购概念(procure\purchase\buy) 狭义：企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程 广义：取得物品的使用权，达到满足需求的目的。 购买、租赁、借贷（无偿使用、借方信用）、交换（没有支付全部价款） 1、所有采购都是从资源市场获取资源的过程 2、采购商流、物流、资金流、信息流四流合一 3、采购是一种经济活动 以每件100元的单价买进200件物品,而且正在谈判再增加购买200件的一张重复定单.可根据下列资料分析供方的成本:4000元的模具费用,在第一批定单中已收回一半成本.第一批定单中的原材料成本为40元,现在为45元.供应商提高了10%的员工工资.第一批定单的直接劳动力成本为50元.供应商在第一批定单没有利润,现在应考虑他至少获得10%的利润.假设学习经验率为90%,新价格应是多少? 经营租赁(operation l