部门职责要点分析.ppt

一、目的 为健全各项管理制度，使公司内部各种作业得以有效的进行，特制定公司各部门办事细则及品质保证委员会组织章程，以明确划分各部门之职掌和互相间配合关系，以充分发挥组织的功能达成公司经营之目标。 二、范围 本公司组织订定、各部门职责、部门主管及管理代表之品保职责。 三、依据 本公司品质手册QA51管理承诺实施原则订定 四、管理内容 （一）、由总经理不定期检讨公司内之组织系统，必要时召集相关单位主管讨论。参阅GM2001公司行政组织机构图。品保部门应独立于生产部门之外。 （二）、明订各部门办事细则，参阅GM2002公司各部门办事细则。 （三）、明订管理阶层之品保权责，参阅GM2003公司管理阶层之品保权责。 （四）、建立ISO/TS 16949：2002要项与公司体系文件对照，参阅附件GM2004。 （五）、总经理得任命管理代表、顾客代表、质量代表各一人负责确保品质政策于组织内各阶层均了解、实施与维持。 （六）、为确保品质管理制度之有效运作与维持，本公司得成立品保委员会，至少每二月召开一次会议。详依GM2006品质管理委员会组织章程。 （七）、本公司科级以上干部为本公司管理阶层，除依指定职务执行并确保运作之维持外，如有因公外出时，应指定代理人代行职务。该代理人应经核准后由管理部建档管理。 一、目的 为健全各项管理制度，使公司内部各作业得以有效进行，特制定公司各部门办事细则，以明确划