采购管理实务任务要点分析.pptVIP

◆员工培训需求分析 ◆确定培训内容 ◆选择员工培训方法 2.采购人员培训步骤 ①采购专业课程 ②与采购相关的个人素质和技巧 ①讲授法 ②视听法 ③案例研究法。 ④设立助理职位法 技能点6 如何组建优秀采购组织团队 所谓采购组织团队，是指让员工适当打破原有的部门界限，直接面对供应商和企业采购战略目标并对公司的总体目标负责，以群体和协作优势赢得竞争主导地位的组织形式。 重要知识2-4 1.建立共同的采购目标 2.明晰人员角色 3.积极培育团队意识 4.定岗定责绩效考核 5.培训学习提高素质 6.坚持原则依法操作 采购管理实务 任务2 建立采购管理组织 技能点1：如何组建采购部门 技能点2：如何确定采购部门人员职责 技能点3：如何针对不同物品选择采购制度 技能点4：如何招聘采购人员 技能点5：如何培训采购人员 技能点6：如何组建优秀采购组织团队 技能点1 如何组建采购部门 ◆按物品类别建立（主要原料、一般物料、机器设备、零部件等） ◆按采购区域建立 ◆按顾客属性建立 ◆按采购物料的价值或重要性建立 物品 价值 次数 承办人员 A 70% 10% 采购经理 B 20% 30% 采购科长 C 10% 60% 采购职员 1.确定采购部门的组织形式 按采购物料的价值分工 项目类型 利润影响程度 供应风险程度 承办人员 策略性项目 高 高 采购