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第二部分 企业环境分析 时迈企业管理研究中心· 什么是环境分析 两种观点 企业的 外部或宏观环境 行业和竞争条件 企业的 内部或微观环境 企业承受力, 企业能力, 资源力量和弱点, 企业竞争力 目录 一、企业外部环境分析 宏观环境分析 行业分析 行业内部结构分析 二、企业内部环境分析 企业内部环境 企业独特竞争力分析 企业内部环境分析的方法 三、内外环境综合分析：SWOT模型 目录 一、企业外部环境分析 行业分析 行业内部结构分析 二、企业内部环境分析 企业内部环境 企业独特竞争力分析 企业内部环境分析的方法 三、内外环境综合分析：SWOT模型 目的：宏观战略环境分析 通过分析，考察预测与某一行业和企业有重大关系的宏观环境因素将发生怎样的变化 评价这些变化会给行业及企业带来什么样的影响，以便为企业制定战略奠定基础和提供依据 外部分析 PEST分析步骤 1、确定四类总体环境对本企业影响较大的环境因素，每类应控制在10个以内以突出重点。 2、? 按各因素对企业影响程度打分，为企业提供机会打正分，对企业造成威胁因素打负分。 3、? 按各因素在全部因素中的重要性加权 4、? 2×3得出各因素的得分。全部因素得分之和就是某项决策所面临环境的总分。 企业可以事先确定一个可以接受的环境分，若4超过可接受环境分则说明该决策从外部环境内看是可以接受的。 宏观环境方法 间接调查