激励机制的对于公司的意义和影响—--自考（本科）人力资源管理（本科）毕业设计论文.docVIP

组织行为学 题目：激励机制的对于公司的意义和影响 姓名：毛坤众 学号：201390120030 专业：人力资源管理 指导老师：王学超 班级：人力一班 时间：2016.4.16 目录 摘要 1 一、我国国有企业人力资源管理的现状 2 （一）国企人力资源管理停留在传统人事管理的层面 2 （二）国企员工综合素质不高且普遍缺乏创新精神 2 （三）国有企业人才流失现象严重 3 （四）国有企业人力资源管理机制不健全 3 （五）人力资源管理与企业文化脱节 4 二、国有企业人力资源管理的概述及对策分析 4 （一）国有企业的定义及重要作用 4 （二）人力资源管理的定义及作用 5 （三）国有企业人力资源管理的对策分析 5 三、提高国有企业人力资源管理的对策建议 6 （一）树立“以人为本”的人力资源管理理念 6 （二）完善员工培训制度 7 （三）优化人力资源配置 7 （四）建立和完善有效的激励体系 8 （五）积极营造良好的企业文化 9 四、结语 10 参考文献： 10  国有企业人力资管理 摘要：21世纪，世界经济全球化趋势加强，科技发展日新月异，各国综合国力竞争的实质正演变为人力资源的竞争。在新世纪进一步做好我国国有企业人力资源管理工作，完善我国国有企业人力资源的管理制度是搞活国有企业、提高我国综合国力的当务之急。 关键词：With the coming of the knowledge economy, the increasingly fierce international competition, the role of human resource management in enterprise management is more and more big. In the 21st century, the world trend of economic globalization strengthening, rapid development in science and technology and the essence of national comprehensive national strength competition is turning into the competition of human resources. Do a better job in the new century our country state-owned enterprise human resources management, perfect our country state-owned enterprise human resources management system is enliven the state-owned enterprise, raise the priority of our countrys comprehensive national strength. Keywords：State-owned enterprises?；Human resource management；actuality；incentive；The performance evaluation 1