管理行为施工工艺及外观主要检查内容及扣分标准_new教案讲解.docVIP

管理行为主要检查内容及扣分标准 检查对象 检查内容 扣分标准 施工单位 质量目标与 质量计划 质量目标不明确、质量计划欠缺、实施不到位；-0.5 组织机构及 人员情况 组织机构设置不符合要求及职责划分不明确；-0.5 项目经理、总工、道路工程师、结构工程师、测量工程师、质检工程师、试验室主任与合同相比的变更未获得相关部门批复；-0.5 项目经理、总工、道路工程师、结构工程师、测量工程师、质检工程师、试验室主任的持证情况有不符合合同或招标文件要求情况；-0.5 质量责任制 岗位、部门质量管理职责的建立全面或不符合现场要求；-0.5 工程质量责任登记表的建立不全面或报批手续不完善；-0.5 质量管理制度及 主要工作流程 质量管理制度建立不全面、及主要工作流程不合符现场实际情况或实施不规范；-0.5 质量保证措施 单位、分部、分项工程、各工区、及各质量控制点的质量保证措施不完善、不具有针对性和可操作性或落实不到位；-0.5 施工准备阶段 质量控制 施工、廉政合同不全或无效，未归档；-0.5 控制点联测滞后、有误或程序不符；-0.5 质量控制单元划分滞后、有误或程序不符；-0.5 未编制质量教育计划，或未责成参建队伍建立质量责任制；-0.5 材料供应商的比选不规范或比选资料不完善；-0.5 材料采购程序不明确或未按章执行；-0.5 材料采购与进场管理不符合质量标准或台