管理评审文件教案讲解.doc

管理评审计划 编号：JL-007 评审目的: 对公司质量管理体系进行评审，以确保其方针的适宜性、体系运行的充分性和有效性。 评审参加部门、人员: 主持：总经理 出席：管理者代表、各部门负责人 评审输入内容： 主要评审资料准备部门 QMS管理体系审核结果； 方针和目标的实施情况； 过程业绩和服务符合性和管理体系运行考核结果（产品质量，方针、目标完成情况）； 顾客沟通情况和顾客的反馈及法律法规执行情况； 机构、职责分配和资源配置需求 法律法规的遵守情况； 影响QMS管理体系的变更意见和改进的建议等等。 企管部 企管部 企管部、质量部 销售部 企管部、人力资源部 企管部 各部门 各部门评审准备工作要求: 1、预定评审前六天, 管理者代表以书面形式向总经理提交本次评审计划。 2、管理者代表负责根据评审计划的内容，要求参加评审会议的人员准备汇报资料，讨论提纲等必要的文件，评审资料由管理者代表确认、收集。 3、各部门还要重点准备下述内容的汇报资料： 今年公司质量管理体系方针和目标的完成情况； 部门的工作完成情况。 顾客反馈信息、市场分析及产品需求； 公司资源配置需求； 纠正、预防和改进措施的实施效果等。 计划的评审时间和地点: 2008年4月21日 公司二楼会议室 编制: