沿海集团三年人力资本发展纲（DOC16）.docVIP

沿海集团三年人力资本发展纲要 （2005-2007年） 集团人力资本经营部 2005年10月 目 录 一、目的 1 二、过去的经验与教训回顾总结 1 1、经验 1 2、教训 1 三、我们面临的形势及主要问题 2 1、面临的形势 2 2、人力资本战略因素SWOT分析 2 3、主要问题 3 四、指导思想与核心理念、任务 4 1、指导思想 4 2、核心理念 4 3、五个用人标准和一票否决 5 4、人力资本管理的任务 5 五、人力资本管理目标 6 （一）人力资本战略目标 6 （二）人力资本战略管理能力提升要点 7 （三）总目标 7 （四）子目标 8 1、建立结构优化的人才队伍，支撑集团业务的发展 8 2、建立适合国情和集团文化的激励奖惩管理体系 9 3、建立人力资本培育、开发、储备管理体系 10 4、建立良好的企业文化，促进策略目标的实现 10 六、措施与工作内容 10 1、建立结构优化的人才队伍，支撑集团业务的发展 10 2、建立适合国情和集团文化的激励奖惩管理体系 11 3、建立人力资本培育、开发、储备管理体系 11 4、建立良好的企业文化，促进策略目标的实现 13 5、人力资源管理工具建设 13 6、人力资本管理系统自身建设 14 七、结束语 14 一、目的 为建设一支高素质的人才队伍，适应当前和未来激烈的市场竞争，保证人力资本能满足集团业务快速发展的需要，根据集团战略和三年策