注塑部绩效考核制度.docVIP

注塑部课长绩效考核管理办法 红色阴影为讨论调整；粉色阴影为所需表格； 考核项目 序号 考核项目 所占权重 月绩效总奖金 额定绩效奖金 1 产品不合格率 25% 500 125 2 产品准时交付率 25% 125 3 生产成本控制 20% 100 4 重大安全事故 10% 50 5 内部顾客满意度 10% 50 6 纠正预防措施有效完成率 10% 50 第二章 考核实施办法 1、产品不合格率 此项目为目标达成制。公司总的产品不合格目标为≤（ ）Ppm； 月产品不合格率=月不合格件数/月生产总件数×100； 月产品不合格率＞( )Ppm，该项目的月度绩效奖金为0元； 月产品不合格率≤( )Ppm，该项目的月度额定绩效奖金全额发放； ※产品不合格率的信息由品质部每月月初5日前将“质量统计记录”提交至绩效考核小组备案； ※不合格品为内部发生的和客户投诉的包括：返工、返修、待处理、让步使用、报废品； ※此项目为每月考核。 2、产品准时交付率 此项目为目标达成制。产品准时交付率=100%/月； 产品准时交付率=实际合同完成份数/计划合同完成份数×100% 产品准时交付率＞0次/月，该项目的月度绩效奖金为0元； 产品准时交付率=100% /月，该项目的月度额定绩效奖金全额发放； ※交付的产品必须是质量合格的产品（除检验员错漏检）； ※此项目适用于公司内部转产半