流通HR部门职责汇总.docVIP

1、采购事业部 1、采购事业部 直接上级：集团公司总裁 直接下级：计划商管中心，采购中心，储运中心 主要职能： 负责集团公司年度生产用原料、一般仪器设备、辅助材料等商品的采购计划的制订和实施负责集团公司原物料和产成品的库房管理 负责集团公司物品运输管理 负责采购网络资源管理 部长主要职责： 全面负责本部门日常管理工作 负责本部门工作计划的制订工作 负责本部门管理制度的制订工作 负责本部门作业流程的制订工作 负责集团公司生产性物资采购计划的审核 负责集团公司计划内生产性物资采购的审批 负责集团公司计划外生产性物资采购的审核 对部门所购物品的质量情况负责 对所采购物品的财务风险负责 出库物品在向公司其它部门交接前、或由采购部所辖仓库向汇仁集团公司外转 出物品所有权前，对出库物品的安全负责 对部门的工作效果负责 负责部门下属人员的绩效考评工作 对部门内集团公司财产的安全负责 部长主要权力： 岗位职责范围内的管理权 对拟采购物品必要性的审核权 对采购程序的监督控制权 对未达质量标准物品采购的否决权 对风险较大的采购合同的否决权 根据企业相关规定对部门所属员工的奖惩权 对直接下级岗位员工任免的建议权 对隔级下级岗位员工的任免权 1-1、计划商管中心 直接上级：采购事业部 直接下级：计划员，档案员，初验员 主要职能： 根据生产计划及库存水平，制订生产性物资采购计划 根据设备更新