项目管理大作业_new概要.doc

项目管理大作业（2015-2016第一学期） 要求：1、将作业文档下载并修改为你的名字。 2、直接在上面作答。 3、做完后，选择全部内容，拷贝至网页界面，黏贴。 4、同时上传此doc文档，若不能则压缩此文档再上传。 一、简答题（8分*10=80分） 如何选聘优秀的项目经理和合格的团队成员？ 答:项目经理是整项目组的灵魂，是项目组中很重要的一个角色，是项目完成与否的人物，项目经理的任职资格 人格魅力 忠诚，首先要带有对负责的态度，对项目忠诚 正无私，项目经理要整合组的有资源为实现预期的目服务，那么项目经理就要站在公正无私的立场合理的配项目组的资源，如人力，物力，财力等，不能因为个人的原因而增减各类资源 好的职业道德，由于项目的特殊性，任何一个细微的变都有可能导致项目的止，因而求经要具有良好的职道德，时时跟踪和关注项目的进展情况，到项目运作过程发生的问题和困难及时的与公司进行分的沟通协调，探之道为上策，意隐瞒困难的真一种不负责任的态度 有人什么都，只有虚心的人才会真的懂，虽项目经理是一个项目的核心人物，但他所具备的知识不一定比项目每个人都强，因此，项目经理应该放下架子善于向别人学习虚心学习人家的优点，积极收集大家的意见，并集体探讨，搞一言堂，更不能不懂装懂 知识素独到见解，项目经理所接爱的项目要有的识和理解，能够提出独到的见解，并针对项目实施，提出总体框架和解决方案，这样可以让项目在开