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第一节 企业战略管理与人力资源;幻灯片 2;第一节 企业战略管理与人力资源;第一节 企业战略管理与人力资源;第二节 人力资源战略制定与实施;第二节 人力资源战略制定与实施;幻灯片 7;幻灯片 8;幻灯片 9;幻灯片 10;第三节 人力资源战略制定与实施;人力资源规划的概念;怎样看待人力资源规划?;人力资源规划的意义;人力资源规划的目标;为达到以上目标,人力资源规划需;影响人力资源规划的因素;人力资源规划的层次;1、人力资源总体规划(战略规划;2、人力资源业务规划(战术规划;人力资源业务规划的内容;岗位职务规划;招聘规划;晋升规划;人员补充规划;培训开发规划;调配规划;工资规划;人力资源规划流程图;制定人力资源规划的步骤;编写人力资源规划的步骤;编写人力资源规划的步骤;编写人力资源规划的步骤;编写人力资源规划的步骤;编写人力资源规划的步骤;编写人力资源规划的步骤;编写人力资源规划的步骤;人力资源预测的概念;人力资源需求预测;人力资源需求预测;人力资源需求预测的变量;人力资源需求预测的方法;1、经验预测法;1、经验预测法(续);2、工作负荷分析法;(1)?销售预测;(2)生产进程分析;(3)工作力分析;3、现状规划法;4、马尔可夫概率矩阵;5、人力结构分析法;6、德尔菲法;7、工作研究预测法;8、定员法;比例定员法;效率定员法;9、统计预测法;比例趋势分析法;经济计量模型法;回归预测法;10、多方案法;人力资源需求预测的步骤;人力资源需求预测的步骤;人力资源供给预测;人力资源供给预测;人力资源供给预测的内容;影响人力资源供给的因素;影响人力资源供给的因素(续);人力资源供给预测的方法;幻灯片 70;人力资源供给预测的流程;幻灯片 72;人力资源供需综合平衡;人力资源供需综合平衡;1. 人力供给与人力需求的平衡;2.专项人力资源规划间的平衡;3. 组织需要与个人需要的平衡
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