需求与设计笔记_new概要.doc

软件生命: 什么是成功的项目:在规定的时间内,在规定的成本要求下,达到或超过利益干系人的要求. 软件开发战略性技术: ①:项目管理 ②:需求工程 ③:软件架构 软件开发的本质(不变性)：①：complexity:复杂性 ②：conformity:一致性 ③:changeability:可变性 ④:invisibility:不可见性 软件开发的偶然性因素： ①：利益干系人 Boss、开发人员、客户、用户、竞争对手 软硬件供应商、家人、政府 ②：过程 ③：建模 只有确保过程的质量,才能保证结果的质量. SWOT:优劣势分析法 软件三大类型: ①:OLTP:在线事务处理 ②：OLAP：在线分析系统 ③：知识管理、AI、机器翻译 生命周期： ①：建模方法 ②：阶段 ③：开发技术和方法 软件开发技术/方法： ①：面向功能（结构化：功能分解） ②：面向对象（概念分解） ③：面向数据/信息 ④：面向控制 ⑤：面向服务 需求工程： ①：需求获取 ②：分析 ③：规格说明 ④：确认 ⑤：管理 PM:项目管理（九大知识体系） PSM:技术管理 软件成本估算：功能点估算法 1：开发模式与项目特点相适应 2：开发模式（好的PM/PSM至少掌握3种）与开发技术相适应 软件需求: 第一步是需求获取 IT Solution: ①：业务解决方案，解决业务问题 ②：业务过程的实现 ③：实现业务创新 本质没变，过程改变——针对过程改变 ④:基础设施服务 ⑤：是一种商品 对传统业务方式通过互联网方式改造。 需求获取： ①：最困难 ②：最关键 ③：最易出错 ④：最需要交流 谁（需要的主体——最终用户） 需要 什么样(需求的形式呈现样式 布局颜色、操作方式) 的东西（需求的内容） 需求的变更：其中问题60%由于开发人员的不专业（安隔间却拆楼） 变更的种类： 变更的频率由大至小 变更影响由小至大 ①：呈现样式 ②：呈现内容 ③：功能逻辑（算法） ④：功能间协作逻辑 ⑤：数据模型（数据结构化） 需求的种类: ①:功能需求 ②:非功能需求(质量属性+约束) 定性不转定量 无法应用 定性--定量 ①：易用性 ②:复用性 ③：灵活 ④：性能 ⑤：频率 ⑥:可扩展性 ⑦：安全性 ⑧：可靠性（连续运行x小时） 需求获取技术： 传统技术：①：访谈（面谈）人少 ②：会议（人多） ③：问卷 ④：观察 ⑤：文档研究 获取的基础: ①:是否具有领域知识(业务) ②:沟通能力(社会学、生理学) 访谈： ①：访谈计划 封闭性问题，用于确认开放性 ②：访谈问题列表（有必要控制问题走向）（问题设计，决定访谈效果） 针对不同角色：决策者（宏观 全局） 执行者（中，局部） 操作者（微观，细节） ③：时间（周一上周五下不好） ④：地点（办公单位不好）：小型会议室为佳，需放松 ⑤：座位（考虑权势、威望、压迫感） ⑥：肢体语言 ⑦：2个人 一说一记 ⑧：调研报告 问题信息应对软件开发有帮助 例：学校是否有类似的学生信息管理系统 若是-转向专业人士 什么协议（TCP） 数据类型 如何获取、同步 若否-学生具体信息为哪些 是否可增加、如何增加 需求获取 1：访谈 2:会议 会议前的准备(计划、相关文档) 会议中的过程控制(放跑题) 设立会议主席、会议章程 1.5h内，保证效率 会议后的总结 3:问卷调查:封闭性问题 针对产品类 问题的设计很重要 半封闭、开放性 4：观察 信息量有限，有片面性、也直观 5：文档研究 国内外行业标准规范 行业相关技术规范 企业业务流程工作手册，操作指南 企业内部规章制度 企业业务类报表，历史资料 6：研究类似系统 7：原型：①：抛弃型 ②：进化型 通过原型去将需求变稳妥，用少成本快速将双方需求达成共识。 需求的层次： ①：业务需求（目标需求）——目标 ②：用户需求——用户期望系统实现的功能。 ③：功能需求（功能需求） ④：技术需求 开发软件系统先要理解业务，确立终极目标。 需求分析：从业务用户需求(需求获取的内容)得到功能、技术需求（软件开发人员分析）的过程。 需求获取的风险与障碍（潜在的危险） 若遇障碍，定性转定量，参考类似系统 签合同前，多提可能，易提高佣金。 对象：具有状态和行为边界的实体 三要素：①：唯一标识 ②：状态： 属性(与生俱来，内在固有)+特征值 ③：行为：可测试、可见可衡量 对象间的协作是通过消息传递来完成。 显示的消息调用(P2P) 效率高 隐式的消息调用(广播) 灵活性高 类似于设计模式中的创建模式 类：共享相同属性，操作，方法，关系或行为的一组对象的描述符。 类之间的强弱顺序(耦合度)：依赖关联聚合组合继承 类之间的静态联系称作关联：一对一、一对多、多对多 概念模型是对现实世界的映射 表