山野两天拓展方案分析报告.docVIP

团队凝聚力执行力打造 目 录 第一部分 培训流程 第二部分 培训科目 第三部分 附 表 第一章 前期调研分析 本次培训是根据对陕汽下属公司 1、培训人数约60人左右（全员），培训时间为两天一夜 2、通过此次拓展达到打造团队合作精神，团队凝聚力、用于挑战自我、加强执行力、放飞心情等目的。 专家建议： 1、根据以上的实际情况，建立成功的人生价值体系，建立优秀的企业文化，凝聚优秀人才！提高贵公司员工的凝聚力，团队协作性及沟通，通过培训，加强员工的团队精神及对企业的归属感。 2、为了达到活动的目的，需要借助高空挑战、地面协作、心智训练等多种形式为一体的拓展方式来进行，进而达到贵公司组织本次拓展训练的目的。 3、让学员认识到公司对他们的工作支持、发展是强有力的后盾。 解决思路 挑战自我 锻炼意志 凝聚团队 团结奋进 授课及培训方式方法： A、导师讲解＋游戏演练＋讨论分享 B、互动交流、体验式培训 C、培训课程为期两天一夜 授课特点：根据受众的特殊性，在授课方式上，我们采取半军事化管理，简单化，不涉及专业、不涉及高层次理论性。通俗，在简单的基础上，通过案例等授课内容贴近生活；生动，在原有的基础上，增加授课的趣味性；感性，授课内容仅仅围绕这感性题材展开，用感性的视角看待理性的发展和事务。 课程设计目的本着六个要点： 第一要点：《团队目标》 建造一个有斗志、凝聚力、热情、积极向上的团队，更好实现团队的目标。 令这个团队的精神面貌焕然一新。 令到团队中每人能打破固有的思维观念，永葆创新的活力。 树立充分的信心，面对急速变化的商业挑战。 令员工真正具有双赢的心态，并做到共赢，减少部门间的磨擦。 让员工以公司为家，在团队中感受到成长的喜悦！ 第二要点：《一切都是为自己－负责任守承诺》 一、让管理者在工作中真正体现出高度的责任感，愿意自己为每一件事情负责任。 二、规范调整管理者日常行为，让管理者重视承诺，真正说到做到！ 三、营造着重结果的氛围，让受训队员对他们的决策与行动承担全部的责任意识。 第三要点：《自信与有效沟通---建立信任》 一、彼此敞开心扉，毫无保留地坦诚自己，相互信任，真正达到有效沟通！ 二、做一个自信的人：自信三元素——自尊心、上进心、责任心 三、当今人才的“四大标准”：一流的态度、一流的能力、忠诚于团队、强烈的进取心，透过信任，激发创意与潜能，创造更多的奇迹！ 第四要点：《一切都是为自己－负责任》 一、受害者与责任者 二、为什么愿意做受害者？ 三、为什么不愿做责任者？ 四、做受害者时得到了什么？失去了什么？ 五、做责任者时需承担什么？将得到什么？ 六、做一个有选择的人！人与人之间的差距：不在于你没做什么；而在于你自己可以自由选择时，做了什么！ 第五要点：《学会欣赏----爱上自己的伙伴》 一、欣赏的前提——先处理心情、再处理事情；立场要坚定，态度要热情。 二、人际关系是需要经营的，团队精神是需要熔炼的 三、同理心的运用-----微笑、专注、赞美、倾听、回应、内方外圆、得体外表 四、无论我是否同意你的观点，我都将尊重你，给与你权利，并以你的观点理解你。同时，将我的观点更有效地让你理解。从而达成我们共同的行动！ 五、哈佛家训：把自己当成别人、把别人当成自己；把别人当成别人、把自己当成自己！ 第六要点：《珍惜、感恩的心态－共赢拥抱我们的团队》 企业大船上没有乘客，只有水手！ ◆激发学员的感恩心态，珍惜现有的工作，对上司、同事、身边每个人心存感激。 ◆懂得感谢生活、感谢生命，远离抱怨、发牢骚的心态，以一种感恩的心面对生活。 ◆建立同事间的信任、默契、 ◆建立成功的人生价值体系。 ◆如何在感恩中成长，成就自己。 第三章 项目特色 A、实际、实用、实效 我们的培训项目从来都不是千人一面，而是根据培训单位的实际情况和实际需要量身订做；培训方法也从不求时髦赶时尚，从不稿花里胡梢的东西，力求从最简单最直接的方法直击目标；正因为这样的坚守，才保证了培训产生最实际的效果； B、 培训新颖丰满，是西北地区独有的拓展培训项目； C、 严格管控培训过程，确保100%安全保障； 第四章 执行计划及特色介绍 通过沟通，已经了解了参训人员的现状，具体操作及实施流程计划如下： 两天一夜 方案：场地拓展+团队协作+心智提升+沟通游戏 日期 时间 内容 情景描述及培训目的 精彩瞬间 第一天 08：30－10：00 接营、到达 西寺沟景区 发训练服装 10：00－12：00 开营仪式 团队组建 通过团队热身游戏中肢体亲密接触，打破人际隔阂。团队建设让队员找到归属感，深度内省与交流