商业计划书范本_new分析报告.doc

商业计划书范本 《商业计划书》参考范本 商业计划书》参考范本 [封面] 这是你商业计划的内页封面，有必要将你的有关信息在此标明。你需要 再加上一个封面，封面用纸的纸质要坚硬耐磨，尽量使用彩色纸张，这样可 以使你的文件外观更具吸引力，但颜色不要过于耀眼。你还可以使用透明胶 片作封面。 [你公司或项目名称]商业计划 [出版时间：年 月] [指定联系人][职务][电话号码][传真机号码][电子邮件] [地址][国家、城市][邮政编码][网址] 保密须知：本商业计划书属商业机密，所有权属于[公司或项目名称]。其所 涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件 人应即刻确认，并遵守以下的规定：1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目， 请按上述地址尽快将本计划书完整退回；2）在没有取得[公司或项目名]的书面 同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、 泄露或散布给他人；3）应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书 所提供的所有机密资料。本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买 时的报价使用。 商业计划编号： 授方： 签字： 公司： 日期： 目录：以下是本样本目录表。注意，当你作好你的商业计划书后，要重新编排页 码。有关图表信息请参阅本样本第九章，提供这些信息资料的编排意见。 第一章： 第一章：摘要 第二章： 现有）公司的 自我）介绍（ （ 第二章： 现有）公司的（自我）介绍（或：新项目的达产状态） 新项目的达产状态） 一、宗旨（任务） 二、公司简介 三、公司战略 1．产品及服务 A 2．产品及服务 B，等等 3．客户合同的开发、培训及咨询等业务 四、技术 1、专利技术： 2、相关技术的使用情况（技术间的关系） 五、价值评估 六、公司管理 1．管理队伍状况 2．外部支持 3．董事会 七、组织、协作及对外关系 八、知识产权策略 九、场地与设施 十、风险 第三章： 第三章：市场分析 一、市场介绍 二、目标市场 三、顾客的购买准则 四、销售策略 五、市场渗透和销售量 第四章： 第四章：竞争性分析 一、竞争者 二、竞争策略或消除壁垒 1．竞争者[A，B 等] 2. WSOT 分析 第五章： 第五章：产品与服务 一、产品品种规划 二、研究与开发 三、未来产品和服务规划 四、生产与储运 五、包装 六、实施阶段 七、服务与支持 第六章： 第六章：市场与销售 一、市场计划 二、销售策略 1、实时销售方法 2、产品定位 三、销售渠道与伙伴 四、销售周期 五、定价策略 1、产品、服务 2、产品/服务 B 六、市场联络 1、贸易展销会 2、广告宣传 3、新闻发布会 4、年度会议/学术讨论会 5、国际互联网促销 6、其它促销因素 7、贸易刊物、文章报导 8、直接邮寄 七、社会认证 第七章： 第七章：财务计划 一、财务汇总 二、财务年度报表 三、资金需求 四、预计收入报表 五、资产负债预计表 六、现金流量表 第八章： 第八章：附录 一、[你公司或项目]的背景与机构设置 二、市场背景 三、管理层人员简历 五、行业关系 六、竞争对手的文件资料 七、公司现状 八、顾客名单 九、新闻剪报与发行物 十、市场营销 十一、专门术语 第九章： 第九章：图表 第一章 摘要 如果没有好的摘要，你的商业计划就不可能卖给投资者。我们建议你首先编 制一个摘要，用它来作为你的全部计划的基本框架。它的基本功能是用来吸引投 资者的注意力，所以摘要不要过长，不超过两页的篇幅，越短越好。 １．宗旨及商业模式 本公司的宗旨是[此处插入宗旨说明。在商品经济社会中，任何商业机构都 要有其宗旨或任务，没有宗旨就等于不知道该做什么事情。你必须先明确贵公司 或你想设立的公司的宗旨是什么]。本公司是一家[处于创始阶段/处于高赢利发 展阶段/商品增值转卖]的公司。 [你公司名称]的法定经营形式是[独资/合伙或有 限合伙/专业公司/直属分社/专业分公司/有限责任公司]，法定地址：[标明主要 营业地址]。最近大部分时间[指出具体时间段]，我公司在[具体的商品或服务名 称]销售方面取得了成就， 具体表现为[利润/损失/收支平衡/市场扩大/销售量提 高]。从预期财政分析来看，我公司可望在[XXXX]年销售收入达到[X]元，税前利 润为[X] 元，[XXXX +1]年销售收入为[X] 元，税前利润为[X] 元。我们之所以 能够达到这个目标是因为我们的资金主要用于[叙述资金用途，比如：1)为新产 叙述资金用途 叙述资金用途 品打开市场；2)建设或扩建厂房与设施以适应增长的市场需求；3)增设零售网点 或其他销售措施；4)为新产品增设科研开发题目，或研究改善现有产品]。 本公司生产下列商品[按生产线以最畅销或最有前景的顺序列出产品名称，简单 一些]：简单对以下几