人力资源部薪酬方案_new分析报告.docVIP

金钥匙健身2016年人力资源部薪酬方案 目的 为实现员工薪资内部公平性，进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和综合素质。让各级管理者明确了解下级的工作状况，通过员工在考核期内工作业绩、能力、态度评估，充分了解部门员工的工作绩效，并在此基础上制定人力资源部薪酬方案。? 人力资源部组织框架 薪资结构 员工月工资总额=基本工资+全勤奖+绩效考核+服务年限奖+年终奖+提供员工宿舍公寓+餐费补贴+转正后缴纳五险一金+奖金+每年组织全球旅游+年底双薪+年终奖； 管理层薪资另加月度公司目标达成奖； 员工薪资级别表： 岗位 人员 配置 试用期 底薪 转正 底薪 绩效 工资 住宿 餐费补贴 年终奖 人力资源总监 1 6000 7000 ±12% 提供 500 竞评 人事经理 1 4000 5000 ±12% 提供 500 竞评 招聘 专员 2 2000 3000 ±12% 提供 500 竞评 培训 专员 1 2000 3000 ±12% 提供 500 竞评 工龄工资：从员工入职之日算起，满一年后，次月增加工龄工资。普通人员工龄工资50元，经理职工100元，工龄工资随月工资一起发放。 奖金主要指根据员工工作业绩和公司、部门绩效情况确定的月度或年度奖金，以及员工因其他贡献公司根据相关规定发放的其他奖金。 薪酬调整 公司坚持员工薪酬增长与工龄时长增长以及工作绩效相协调一致的原则，公司薪酬调整严格按上年度经济效益完成情况确定，本年度薪酬增长和年终奖金主要以上年度利润指标及其他关键指标完成情况为依据，根据各指标完成情况及考核情况，确定薪酬增长和年终奖励额度。 基本薪酬调整规定 考核时长 入职三个月转正，第二次为转正后十个月。经过该两次调薪的员工，以后调薪适用于年度调整新。 审批流程 个人申请 – 部门主管签核 – 部门总监签核 – 人力资源部总监签核 – 总经理签核 – 审批通过 人力资源中心职能设置 部门名称： 人力资源部 制 订 者： 版 本 号： 隶属部门： 审 核 者： 生效日期： 部门职能 协助总经理制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障 ； 制定并实施公司各项招聘计划，完成招聘目标； 建立并完善人力资源管理及行政体系和制度； 制定并组织实施公司全员绩效考核制度； 薪酬福利的各项日常工作； 塑造、维护、发展和传播企业文化。 人力资源中心关键岗位职责说明 人力资源总监岗位说明书 职务编号№ ： 版次： 职务名称 人力资源总监 专业/技术类别 管理 部门 人力资源部 直属上级 总经理 直接下属职务/人数 人事经理，招聘专员，企业文化培训专员 工 工 作 内 容 建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、薪酬及员工等体系的建设）制定完善人力资源管理制度； 组织；企业文化； 及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；完成总经理交办的工作任务。 部门 人力资源部 直属上级 人力资源总监 直接下属职务/人数 无 工 工 作 内 容 根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划； 建立和完善公司的招聘流程和招聘体系； 利用各种招聘渠道发布招聘广告，寻求招聘机构； 执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作； 进行聘前测试和简历甄别工作； 充分利用各种招聘渠道满足公司的人才需求； 建立后备人才选拔方案和人才储备机制◆对人才的发现与引进、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验； ◆熟悉企业的招聘流程及各种招聘渠道； ◆熟悉计算机操作办公软件及相关的人事管理软件； ◆具有的能力。 ◆具备很强的责任感和事业心； ◆良好的团队合作意识； ◆性格外向，有良好的职业道德和职业操守。 部门 人力资源部 直属上级 人力资源总监 直接下属职务/人数 无 工 工 作 内 容 负责建立、维护、管理劳动合同办理、手续以及员工的工资和考勤结算； 拟订公司制度招聘制度草案； 填制和分析各类人事统计报表； 协调组织公司绩效标准的调整 参与制定、调整薪酬福利政策 对绩效考核体系进行综合评估、控制，不断完善； 组织完善并监督执行公司考核体系和规范； 帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，组织策划员工各类活动； 协助上级推行公司各类制度的实施； 办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金等社会保险和基金 协助完成对员工的年度考核 部门 人力资源部 直属上级 人力资源总监 直接下属职务/人数 无 工 工 作 内 容 负责全面推动企业文化系统的