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房地产开发有限公司组织构架及岗位编制说明 一．总经理　　二．综合管理部　　三．营销部 四．工程部　　五．项目部　　　　六．财务部 七．前期部 （一）总经理 1．总经理 1．1直接上级：董事长 1．2直接下级：综合管理部经理，财务部经理，项目部经理，工程部经理，前期部经理 1．3职位目的：统率全体员工，按照董事会发展战略执行具体执行方案，开展具体经营工作，为公司创造最大利润，对董事长负责，由董事长任命。 1．4工作职责： 1）制定公司战略，进行经营规划。 2）拟定公司结构，制定各项管理制度，并执行到一线。 3）领导经营团队制定公司经营计划，按照计划指挥调配各部门工作。 4）对直接下属进行绩效考，对其进行提拔、奖励、惩处。 5）制定公司的融资计划，资金运做，并按授权进行费用与合同审批。 6）按时向董事会汇报公司运营情况。 7）完成董事长委托的其他工作。 8）处理公司突发事件。 （二）综合管理部 设综合管理部经理一名，下设行政办公室和人力资源部。 1．综合管理部经理 1．1直接上级： 总经理 1．2直接下级： 行政办公室 人力资源部 1．3职务目的：统筹管理公司行政、对外、采购、后勤、人力、车辆、档案等工作。 1．4 行政办公室设文员两名，协助综管部经理工作。 1．５工作职责： 1）日常办公事务管理?企业各种日常办公事务的计划、组织、协调与控制会议的组织、协调，会议内容的记录与传达?在建立办公自动化系统方面有给予协助的职责2）办公物品及设备管理?负责制定办公物品及设备的采购、保管、发放与使用制度负责办公物品及设备的采购事宜办公物品的保管、发放、使用办公设备的日常保养与故障维修?文书资料管理? 印信的管理和文书、公文的起草、收取、传达与处理企业各种档案、书刊的建档、保管、借阅做好文书资料以及内部信息的保密工作4车辆管理?办公车辆的调度管理安排车辆年检、定期保养、日常维修等工作 对司机人员进行安全驾驶教育、考勤等日常管理5日常事务管理?员工考勤、出勤统计、报表、分析等管理工作对员工生活福利、安全保健、卫生等方面的管理组织员工开展各种形式的活动涉外事务管理?来客接待事宜管理，包括前台接待、客人来访登记与迎送等 企业对外宣传、公关联系牵头组织危机管理委员会，制定危机处理预案法律事务管理?审议合同的合法性，保障企业的合法利益协助处理日常涉法事务及管理合同参与企业重大合作项目和重大业务项目的谈判代理企业涉讼案件市场调研、策划( B+项目投资营销策划D9 _项目建筑规划的营销策划+项目形象展示策划, l%项目营销推广策划独立完成项目的相关定位策划案、市场调查报告、规划任务设计书的编写。2 B7 d: b) I5 m! G9 项目策划推广、促销策略及广告创意的制定。9 `- `5 F- }2 N9 @各种优势资源的整合能力，加强客户关系的管理，做到公正、廉洁，维护公司的形象及利益。1 @. i. s* @ T4）4444能众观大局，对房地产宏观、微观市场动态有真知灼见的认知，并能掌握房地产的各种信息和相关理论，演绎到房地产的全程开发之中。- r, j# Q- B* H??e掌握了解公司的发展战略和目标，并能有条不紊地按项目开发进度计划分解完成各项工作。 E7 i; q8 i; ^6）666666 能以身作责完成重要工作，并能有效的发掘员工的潜能，发挥部门的团队精神。 y! r r4 ?. l; x/ ^0 F7） 主动完成领导布置的其他工作，及与其他各职能部门的协调工作VI系统延展、设计应用，集团员工手册设计、物管公司员工手册设计、公司画册设计。) S: f, {4 E0 h# D# Q n2 B, F??c2}2无旁贷2 参与户外广告设计、项目装饰设计及制作、售楼处平面布局示意图设计；售楼处销控表及其它销售资料设计。. s- F* f# O, \ Z: C* m3项目施工现场看板设计、指示图设计制作。??L, k??_, O# g??O$ h$ e印刷品广告的方案拟定及运作。0 y0 J% u1 M8 u% N# |) `5 u项目促销及公关广告活动的现场设计，参与项目房交会展销展示活动设计及制作。8 w??P* _, M??h; H I2 ?- z6 项目楼书、各种宣传册、宣传期刊的设计及制作，参与电视广告、广播广告的策划设协助及配合市场部的其他推广工作。完成各项目的广告文案撰写，完成各项目的广告文案撰写，包括报纸、电视、杂志、路牌等各种媒体的文案部分。2）对项目营销工作深入了解，配合策划经理完成项目各阶段策划报告撰写。3）完成项目软性宣传新闻稿件撰写。 4） 配合市场调研人员，对市场调研进行分类分析，协助完成市场调研报1）在销售经理及主管的直接领导下，进行日常业务工作； 熟练