浅谈如何推进公共卫生服务量化绩效管理实施分析报告.docVIP

浅谈如何推进公共卫生服务量化 绩效考核方案的实施 前期曾发表过《公共卫生服务项目绩效考核综合指标》有人对如何使用指标内容、量化指标有疑义，无法运作，这不能理解。 首先我们学习分享：常用的绩效考核方法一、简单排序法（一）简单排序法的含义 简单排序法也称序列法或序列评定法，即对一批考核对象按照一定标准排出“1 2 3 4 ……”的顺序。 该方法的优点和缺点。 （二）简单排序法的操作 首先，拟定考核的项目。第二步，就每项内容对被考核人进行评定，并排出序列第三步，把每个人各自考核项目的序数相加，得出各自的排序总分数与名次。 二、强制分配法（一）强制分配法的含义 强制分配法，是按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的方法。这种方法根据统计学正态分布原理进行，其特点是两边的最高分、最低分者很少，处于中间者居多。 三、要素评定法（一）要素评定法的含义 要素评定法也称功能测评法或测评量表法，是把定性考核和定量考核结合起来的方法。 （二）要素评定法的操作 （1）确定考核项目。 （2）将指标按优劣程度划分等级。 （3）对考核人员进行培训。 （4）进行考核打分。 （5）对所取得的资料分析、调整和汇总。 四、工作记录法工作记录法一般用于对生产工人操作性工作的考核。 五、目标管理法（一）对于目标管理的认识 　 1．目标管理的含义 目标管理法（MBO）是一种综合性的绩效管理方法。目标管理法由美国著名管理学大师彼得·德鲁克提出。 目标管理是一种领导者与下属之间的双向互动过程。 　 2．目标管理的优点 目标管理法的优点较多，也有一定的局限性。 （二）目标的量化标准 目标管理要符合“SMART”的原则，其具体含义。 （三）目标管理法的实施步骤 1.确定工作职责范围 2.确定具体的目标值 3.审阅确定目标 4.实施目标 5.小结 　6.考核及后续措施六、360度考核法（一）360度考核法的含义 360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。 （二）360度考核法的实施方法 首先，听取意见，填写调查表。 然后，对被考核者的各方面做出评价。 在分析讨论考核结果的基础上双方讨论，定出下年度的绩效目标。 绩效评，又称绩效考评、绩效考核、绩效评价、员工考核，是一种正式的员工评估制度，也是人力资源开发与管理中一项重要的基础性工作，旨在通过科学的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。二、目标管理法、行为导向型的客观考评方法，主要有关键事件法、行为锚定评价法、行为观察法、等行为导向型的主观考评方法，主要有排列法、选择排列法、成对比较法、强制分法关键事件法关键事件法，是客观评价体系中最简单的一种形式行为锚定评价法行为锚定评价法，也称为行为定位评分法，是比较典型的行为导向型评估法。它侧重是具体可衡量的工作行为，通过数值给各项评估项目打分，只不过评分项目是某个职务的具体行为事例，也就是对每一项职务指标做出评分量表，量表分段是实际的行为事例，然后给出等级对应行为，将工作中的行为与指标对比做出评估。它主要针对的是那些明确的、可观察到的、可测量到的工作行为。优点评估指标有较强独立性，评估尺度较精确对具体的行为进行评估，准确性高一些。行为观察法排列再在剩下的雇员中跳出最好的和最差的。依此类推，直到所有必须被评价的员工都被列出简单实用，其考评结果也令人一目了然容易对员工造成心理压力，在感情上也不易接受。四、除了结果导向型方法和行为导向型方法外，还有一类评估方法，那就是以心理学的知识为基础的评估方法方法，主要有图解式评估量表心理测验法、情景模拟法、特殊能力测试法和PAQ问卷法以图解式评估量表为例。图解式评估量表，是一张列举了达到成功绩效所需要的不同特质（如适应性、合作性、工作动机等）的特质表,每一项特质给出的满分是五分或七分，评估结果一般是如“普通”、“中等”、或“符合标准”等词语。适用广、成本低廉,几乎可以适用于公司内所有或大部分的工作和员工的绩效以绩效改进为中心 绩效考核方法绩效绩效 不做前期，跨过中期，解决后期，这是值得花费时间的工作，因为你需要了解正在发生什么样的变化，你的团队状态是否良好。为什么有如此多的人将后期的“伪工作”看做需要投入大量、物力的事情，他们一开始就把目标定错了。一旦定错目标，他们就会设定错误的标准完成这些目标，也就是说，所希望得到的阶段性“进展”，根本算不上什么进展。前期没有做好事件的细节（基础数据），中期什么都不去做（完善、维护），后期上的一切努力，什么结果？（夯实大数据）真的非常唯美。让事情保持简单！“如无必要、勿增实体”人们把这句话称为“奥卡姆剃刀”，被广泛地应用于各个领域。 基本公共卫生服务绩效考核综合指标，依据《莱西市2015年居民健康档案项目资金测算表》公共卫生项目资金测算，工作内容——“主体”