劳资管理制度_new概要.doc

2008年劳资管理制度 为加强系统管理，全力培育团队精神，提高职工积极性，促进职工观念转变；增强劳务合同意识，提高执行能力，规范任务单内容与程序，强化人工费的预测预控，有效控制人力成本，确保项目盈利最大化。特制定本管理制度。 一、职工劳动管理 项目系统人员是专业公司机关部门派出人员，同时对部门、对项目负责，部门监督、服务项目，管理层次高于项目；项目、系统信息要确保上下、横向双向传递及沟通。 1、上岗人员必须和专业公司劳资部门签订“职工上岗合同书”,要求本人愿意且具有能力，遵守“职工上岗合同书”条款及建筑五公司的规章制度。上岗人员均实行聘用制，专业公司经理对机关工作人员和项目负责人签订岗位责任书，项目负责人和项目上所有人员签订岗位责任书，明确工作职责、岗位标准、工资标准及解聘条件。项目人员实行双方选择，优化组合，根据工程进展情况，始终保持精干高效。 2、本着层层负责原则，各级人员要按照各自岗位职责及考核标准，确保岗位达标,岗位不达标，视为不称职。对各级人员实行责任追究制。 3、严格职工考勤和假期管理，严明劳动纪律，服从统一安排。职工请假必须严格执行审批、销假制度。请假程序：请假条（需注明起始日期和联系电话）——项目负责人批准（需注明起始日期）——交劳资员，劳资考勤；销假程序：职工请假回来必须到劳资报到，履行销假手续，劳资注明销假日期，同时做好考勤。对无故超假者，超假期间按旷工处理。对擅自离岗不办理手续者一律按下岗处理。 4、对施工现场从事材料采购、供应、验收，民工任务安排、任务单的签发，任务量的审核，民工工资支付等工作中，搞权钱交易，严重渎职行为的，一经发现，立即下岗，清出岗位。 5、为对现场材料、机具进行有效的控制，防止丢失和人为的损坏，现场值班人员由设材统一管理。 6、大部分职工长年在外施工，专业公司将尽力帮助解决后顾之忧。 7、职工在待岗期间如果自找职业，必须报劳资科备案，停发待岗工资；没有找到职业的，人在安庆，每半个月必须报到一次，不在安庆的每半个月打电话报到一次，超过一个月不报到者将停发其待岗工资。超过半年不报到者，将报公司解除劳动合同。待岗期间对本人力所能及而不服从安排的，视为对其岗位不确认，不管何种理由，从通知之日起停发工资，情节严重的，报公司解除劳动合同。 二、职工工资管理 总体原则： 保持职工工资合理增长，根据项目工程工作量大小、结构形式不同分别核定职工平均人数及工资总额计划，项目队考核分配实行管理层、作业层两层分离。 管理层：项目承包集团负责人：生活费+兑现奖+承包过程兑现奖；承包集团成员：岗位工资+兼职工资+承包过程兑现奖；一般管理人员：岗位工资+奖金； 作业层：岗位工资+兼职工资+计件工资+计时工资+奖金，（岗位工资、奖金适用所有人员；兼职工资、计件工资、计时工资因人而异）。 分配形式和收入构成多样化，岗位工资、承包过程兑现奖、工龄工资、各种津贴、计件计时工资、过节费等不同形式使分配更加合理、公平、公正。 具体细则： 1、专业公司机关人员和项目队的工资管理及各种假期规定详见《工资管理办法》及《建筑五公司承包管理及责任考核制度》，对符合多种津贴条件的人员，可按就高的原则，只能享受一种津贴；双向任职津贴、师带徒津贴可与其他津贴同时享受。职工工资封闭运行，不允许挪用，不允许代领，否则，出现问题,责任由相关人员承担。 2、项目队承包过程兑现奖必须根据专业公司“项目成本核算分析会情况通报”来发放，否则，一次给予黄牌警告，第二次撤职。承包过程兑现奖发放数字由劳资提供，资金按季度交财务监管。承包过程兑现奖、嘉奖、节点奖分配、发放一定要适当拉开差距，必须公开公平，真正做到奖优罚劣、奖勤罚懒。 3、计件班组实行量化承包，工作内容及单价必须严格执行公司2004年《施工班组承包定额》及专业公司内部单价，任何项目队不得随意调整，否则将追究相关人员责任。 （1）计时工：5元/小时，工日单价为50元/工日。 （2）模板拉条制作价格如下： 没有止水板整根扁铁 0.3元/根；没有止水板钢筋连接扁铁 0.5元/根。 有止水板整根扁铁或两根扁铁对焊 0.7元/根。墙拉筋焊接 0.3元/根。 现场各种机械、车辆维修焊接3工日/月包干。 （3）预埋铁件制作工作内容包括划线、裁料、平直、钻眼、弯头、弯钩、组对、焊接、铆接、矫正及修理工具，包括钢筋爪子所用钢筋的下料加工。价格原则上执行公司2004年内部定额，也可以按吨位分以下三个档次执行：单块重量1Kg以内560元/吨，单块重量1Kg~20Kg之间按公式280*（2-X/20）计算，凡达到几kg（整数）就在式中X上填几，单块重量20Kg以上260元/吨；有止水板的套管，柱式预埋螺栓按相应重量的公式乘以1.2系数。钢筋、平台、栏杆执行公司2004年施工班组承包定额第四册（安装定额），砼楼梯栏