人事管理制度2015_new分析报告.doc

人事管理制度 为规范本公司员工人事管理，为其各项权利的享有、义务的履行提供明确的依据，根据国家有关法规及公司章程制定本制度。　合理的薪酬公司聘用的员工以品德、学识、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则，复员转业军人员工选人品第一诚信善的个人素养尊老爱幼、助残扶弱的社会责任感态度第二：认真负责的工作态度，主动务实的工作责任心，职业道德团能力第三：独立自主地干好本职工作，协助他人干好工作管理选调动员工积极完成工作的协调能力肯吃苦肯吃亏、不计较勇于担当迎难而上的坚持与执行能力对企业的忠诚度。近期免冠2寸照2张体检表员工引荐担保书试用人员经试用考核合格后，转为正式员工，并根据其工作能力和岗位重新确定职称，享受正式员工的各种待遇；员工转正后，试用期计入工龄员工和短期聘用员工两种。和短期聘用员工均应与公司签订合同。享受公司制度中所规定的各种福利待遇；短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇则按聘用合同书中规定执行。公司员工的聘用合同和短期聘用合同以及担保书等全部资料汇总保存于公司，由该部门负责监督聘用合同和担保书的执行。公司提倡全体员工学习科学技术和文化知识结合实际，分批分阶段为员工学习深造的机会条件，为员工胜任职责、提升自我、开发潜力、拓展职业提供有效的途径，为公司完成经营目标、提高绩效、实现事业发展提供人力资源的保证努力提高员工的整体素质和水平造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍培训根据员工所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主。管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解公司的有关方针、政策和法规，提高市场预测能力、决策能力、控制能力；专业技术人员应接受各自的专业技术培训，了解公司有关政策，掌握本专业的基础理论和业务操作方法，提高专业技能。为激励更可能多的员工，帮助员工总结个人工作得失，针对性地解决工作上遇到的问题，改进和提高工作方法，明确未来工作目标和工作要求，综合管理办公室将根据实际以部门为单位按季度展开适度的考核；每年综合管理办公室将进行全面性的员工考核，通过员工填写的《年度绩效考核评议书》，对员工的工作表现、能力等进行综合考核评估。考核结果将作为员工薪金调整和职务调整的必要性条件。方案基本工资绩效+社保 绩效工资=团队绩效*（本人工资积分/团队工资积分创效益、降成本量化分解到各绩效按岗位、级别、技术劳动强度定资系数，系数乘工作量优秀员工推行持股激励机制，归属鼓励员工发挥才智，提出合理化建议积极参与公司管理，有下列情况（但可能不仅限于以下情况），公司将予以奖励：节约物料或对废料利用，在成本控制方面做出突出贡献维护公司利益，为公司争得荣誉敢于检举或制止违规及损害公司利益行为防止或挽救事故与经济损失有功对有下列行为之一者，公司将视情节轻重、后果大小、认识态度不同等给予行政处分或经济处罚（但可能不仅限于以下情况）：　　违反公司规定法规，迟到、早退、不穿工作服或不佩戴工作证擅离职守，闲游或上班打磕睡；不服从合理的工作安排、调动和指挥玩忽职守，影响生产、工作秩序的；虚报个人申述资料或故意填报不正确个人资料；损坏公物，影响公司正常秩序；挑动是非，破坏团结，损害他人名誉的三、实施程序1、奖励申请单处罚通知单填写时要说明奖励、处罚的原因及结果，综合管理办公室认真核实事实，并签署意见呈请总经理批准后予以实施2、财务部根据经审批的“奖励申请单”或“处罚通知单”予以实施奖惩，奖励金、处罚金均在当月的工资中体现3、员工对处分决定不服的，可在3天内直接向综合管理办公室提请复议4、给予员工的处罚应当慎重，必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人申辩。 酒店员工离职包括辞职、自动离职、解聘等情况。 一、员工辞职 在劳动合同期限内，员工提出解除劳动合同，或劳动合同期满员工不愿与酒店续签合同时，员工可申请辞职。 1、员工因故不能在本公司继续服务的，管理岗、技术岗及公司确定的关键岗位必须提前三个月向总经理书面提出辞职，以便于公司及时安排后续工作。 2、试用期内申请辞职的员工，需提前三天提出申请；在劳动合同期内申请辞职的员工，需提前三十天提出申请。起计日期以综合管理办公室文员收到辞职申请书之日为准。 3、不足上述辞职提前通知期限，则扣除相差天数的工资作为对公司的补偿。 二、员工自动离职 1、未经批准离职者，连续旷工三个工作日或以上者，或半年内累计旷工达三天或三次者，视为自动离职。 2、对自动离职的员工，部门管理层应即时了解确认后，填写离职表送综合管理办公室。 3、综合管理办公室更改人事系统中