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培训管理规定 编号： 版本： 修订： 编制： 审核： 批准： 发布日期： 2010 年 9 月 30 日 实施日期： 2010 年 9月 30 日 1 目的 为满足企业生产经营及员工职业生涯发展需要，进一步提升职工的知识、技能水平，打造高素质的职工队伍以适应新环境、新市场、新任务的要求，制定本规定。 2 适用范围内部培训是指企业以自身力量对员工达到预期标准的过程 培训项目 培训内容 负责单位 组织部门 考核部门 周期 1 军训事物管理 1、条例培训 人力资源部 人力资源部 综合计划部 30天 2、队列训练 3、内务整理培训 4、拉链 5、射击 2 理论培训 1、企业简介及发展愿景 人力资源部、用人单位 人力资源部 综合计划部 2、人事政策 3、制度流程培训 4、专业技术培训 5、安全培训 考核： 军训结束后，由军训部队对学员进行考核，按考核评价表填写考核结果。未能通过军训考核的，不予以办理入职手续。（参加补训或淘汰） 5.2.2岗位培训 员工在工作岗位上进行的培训，使员工弥补个人的实际工作能力与岗位需要工作能力之间的差距，使员工个人职业生涯与公司的事业同步发展。同时锻炼培养内部师资力量，推动企业可持续发展，确保公司目标的实现。 一、范围：公司全体员工 二、规模：以部门为单位，定期或不定期开展岗位培训。 三、培训内容： 培训项目 负责单位 教材 师资 营销 1 营销的相关业务流程、部门职责 综合管理部 内部制度 2 营销管理 市场运行部 营销管理手册 3 销售管理 综合管理部 内部编制 4 岗位职责 综合管理部 内部制度 5 岗位作业标准 综合管理部 内部制度 生产 （管理岗） 1 制造部相关流程、部门职责 综合管理部 内部制度 2 精益生产管理 综合管理部 内部制度 3 采购管理流程 综合管理部 内部制度 4 班组管理 综合管理部 内部制度 5 质量体系文件、流程、标准 综合管理部 内部制度 6 技术管理文件、标准 综合管理部 内部制度 7 岗位职责 综合管理部 内部制度 8 岗位作业标准 综合管理部 内部制度 生产一线作业人员 1 制造部相关流程、部门职责 综合管理部 内部制度 2 精益生产管理 综合管理部 内部制度 3 采购管理流程 综合管理部 内部制度 4 班组管理 综合管理部 内部制度 5 质量体系文件、流程、标准 综合管理部 内部制度 6 工艺标准 综合管理部 内部制度 7 岗位职责 综合管理部 内部制度 8 岗位作业标准 综合管理部 内部制度 培训项目 负责单位 教材 师资 技术人员 1 新产品开发相关流程 综合管理部 内部制度 2 行业标准和企业标准等标准化培训 综合管理部 内部制度 3 技术文件管理流程 综合管理部 内部制度 4 岗位职责 综合管理部 内部制度 5 岗位作业标准 综合管理部 内部制度 质量检验人员 1 质量管理体系和程序文件 质检部 内部制度 2 精益生产管理 质检部 内部制度 3 质量标准培训（车型） 质检部 内部制度 4 工艺标准培训 质检部 内部制度 5 岗位职责 质检部 内部制度 6 岗位作业标准 质检部 内部制度 普通管理人员 1 业务管理主流程 人力资源部 内部制度 2 部门职责 人力资源部 内部制度 3 岗位职责 人力资源部 内部制度 四、考核：由培训部门配合人力资源部考核，按培训效果评价表填写考核结果。 5.2.3 转岗培训 旨在使员工达到新岗位的要求。由于岗位性质及工作内容的不同，有以下几种转岗培训方式： 1）与新员工一起参加拟转换岗位的职前培训； 2）接受现场的一对一指导； 3）如岗位变换跨度很大，需要对转岗员工进行系统的培训或者外派参加培训； 4）在员工集中转岗的情况下，公司可以根据员工的转岗发展方向组织定向培训。 5.2.4 生产实习培训 是让员工在车间工作现场边工作、边学习、边锻炼。生产实习培训根据不同的培训对象和目的,分为以员工适应新岗位为目的的和以培养人才、改善绩效为目的的两种培训方式。对于新接收的应届毕业生，人力资源部门应安排其至少进行为期1个月的生产实习，加强其对企业的了解，对生产及产品的了解，尽快进入工作状态。 5.3外部培训 是指企业外部培训机构或师资对员工进行培训，使其达到预期标准的过程。包括岗位资质培训、职业发展培训、知识技能提升或更新培训等。 5.3.1 岗位资质培训 对需要通过考试取得