人力资源开发管理程序.doc.docVIP

1 目的 為配合公司長期發展需要,培養不同技能的人才,符合公司運作之要求.強化管理和提升員工技能,使公司不斷拓展業務,促進總体目標的完成。 范圍 本公司新進及在職員工均屬于本程序管理范圍。 權責 3.1 訓練需求提出：各相關部門。 3.2 訓練計划制定：人力資源部。 3.2 人員資格鑒定：相關部門。 4 定義 無 5 作業內容 5.1人力資源開發管理流程圖。(見附件一) 5.2 專業資格人員培訓及資格鑒定和考核 5.2.1各部門依工作崗位性質制定《專業人員資格需求表》,報管理代表核准 5.2.2 本公司下列人員為專業資格人員。 A 生產部：退火工、啤工、上料工、搬運工、電工。 B 品管部：檢驗員 C 工程部：模具維修、模具制作人員、計量設備管理人員。 D 倉管部：叉車工、倉管員。 E 內部品質審核人員。 5.2.3 專業資格人員上崗前,須按照《專業人員資格鑒定表》之要求進行培訓,培訓情況應記錄于《員工培訓實施表》。 5.2.4 專業人員資格考核由各部門主管進行,經副總經理核定后方可上崗作業,考核結果填寫在《專業人員資格鑒定表》中。 5.2.5 當員工崗位异動時,須經受相應培訓鑒定合格方可從事新崗位工作。 5.2.6 各部門應將專業人員之《員工培訓實施表》、《專業人員資格鑒定表》、《專業人員資格需求表》交人力資源部,由人力資源部于《員工培訓記錄表》中注明任職情況及培訓情況。 5.3 年度培訓計划 5.3.1各相關部門,按照自己部門所需要求,于每年12月份制定《員工培訓需求表》, 送人力資源部審核。 5.3.2人力資源按其要求將訓練課程、對象、人數、目的、期間、時數及預算費用,利用《年度訓練計划表》進行計划編列,并呈交副總經理批准。 5.3.3訓練計划經批准后,由人力資源部按計划時間組織培訓。 5.4崗前培訓与考核 5.4.1新進人員由人力資源部組織進行下列各方面培訓,并記錄在《員工培訓記錄表》中。 A對于公司產品認識及工作性質之介紹. B公司發展形勢,以及公司結构. C公司人事規章制度,以及部門管理規定. D公司環境介紹. 5.4.2新進人員培訓完成后,可以現場考核、口試方式進行考核,考核結果記錄在《員工培訓記錄表》。 5.5在職訓練 5.5.1教育訓練屬于年度計划范圍,可以直接由公司人力資源部,安排培訓執行人員或部門進行培訓。 5.5.2 臨時培訓,計划由各部門依《員工培訓需求表》提出需求報副總經理核准后,交人力資源部統一安排。 5.5.3如需進行外部訓練,則依經批准后《員工培訓需求表》或《年度訓練計划表》,由人力資源部組織進行。 5.5.4在訓練結束后,要進行考核,以評定訓練之效果,以及評价員工是否符合公司要求,其測定方式如下： A書面考試. B心得報告 C口試 D現場考試 E外訓証書 5.5.5進行內部訓練時,參訓人員之參訓及考核情況記錄于《員工訓練實施表》中,考核由實施人員負責。 5.5.6訓練結束后,應將外訓結果或內訓之《員工訓練實施表》交人力資源部,于《員工培訓記錄表》登錄培訓情況。 5.6人力資源之增補依照《資源管理程序》進行 5.7 對于5.2.2中述及專業人員,每年12月底重新依照5.2.4要求進行資格再确認,合格者,繼續擔任原職；不合格者,培訓或調离崗位。 5.8 記錄依照《質量記錄管理程序》進行保存。 6：相關文件： 6.1質量記錄管理程序 6.2資源管理程序 7：使用表單 7.1員工培訓記錄表 7.2 員工培訓實施表 7.3年度訓練計划表 7.4專業人員資格鑒定表 7.5專業人員資格需求表 7.6 員工培訓需求表 8：附件 8.1 人力資源開發管理流程圖 附件一 人力資源開發流程圖 确定出資格要求 實施崗前培訓 實施資格考核 NG 合格否 OK 通知任職 整理個人檔案 提出訓練需求