中国人民大学-人力资源规划与人力资源预测(ppt121).ppt

2003-08-29 zengxiangquan 曾湘泉 简介 中国人民大学劳动人事学院院长、教授、博士生导师 中国劳动学会副会长、中国人力资源开发研究会副理事长、中国劳动学会劳动科学教学分会会长 国家卫生部第四届专家咨询委员会委员、北京市委党建工作顾问、中国石油化工集团、中国通用技术集团公司等大型公司薪酬委员会顾问 美国福布莱特高级访问学者、德国DAAD（德国国家学术交流中心）项目访问学者、美国管理学会、美国薪酬协会国际会员 出版了多种劳动经济和人力资源管理的学术著作和学术论文 2003年3月28日在中央政治局第三次集体学习中，应邀就“世界就业趋势及我国的就业政策研究”讲解 内容目录 HRP的价值 HRP的主要内容 HRP的主要技术与方法 HRP的国外案例：美国明尼苏达州 HRP的国内案例：中关村科技园区 HRP的七大突出问题 内容目录 HRP的价值 HRP的主要内容 HRP的主要技术与方法 HRP的国外案例：美国明尼苏达州 HRP的国内案例：中关村科技园区 HRP的七大突出问题 HRP的价值 人力资源规划的定义 价值、目标与要求 战略性决定 人力资源规划与组织战略规划 人力资源规划的定义 不少学者尝试去界定何谓人力资源规划，他们所提出的定义包括： 人力资源规划，是将企业的目标转化为要达到这些目标的人力需求(Robbins et al,1986) 人力资源规划有点象驾驶船只，他要决定达到目的地的航道何速度，并需不断探求新读数和做出必须的调整以达到目的地。(CCH Australia Limited,1986) 人力资源规划是有系统地去预测企业未来的雇员供求(Werther and Davis,1989) 人力资源规划的定义 人力资源规划，是确保企业未来的人力和技术需要得到满足(Robort,1992) 人力资源规划是将企业目标和战略转化成人力的需求，透过人力资源管理体系和作法，有效达成量和质、长期和短期的人力供需平衡。(何永福、杨国安，1995) 人力资源规划是人力资源招聘和运用的决策过程，因此，它是战略性决策过程的一部分。人力资源规划方案(human resource plan)著重对企业目标的分析和对如何获取资源去达致这些目标的规划。（Anthony et al,1996） 人力资源规划：判断 人力资源规划是人力资源管理的基础性工作。 人力资源规划不是反对变化，是预测变化、应对变化。 人力资源规划的主要工作是制定必要的人力资源政策和措施。 人力资源规划的价值 人力资源规划的首要价值，是要建立稳定有效的内部劳动市场; 对组织需要的人力资源做适当储备 其次是在人力资源方面确保实施组织目标 第三，明确人力资源方面需要做的工作，力求在组织中人尽其才 第四，对组织紧缺人力资源发出引进与培训预警 第五，使管理层和员工更加清楚组织要达到的人力资源开发与管理目标及政策 最后，人力资源规划作为各项人力资源管理作业的基础，是组织人力资源管理的一个蓝图，为这些作业提供一个明确的发展方向，也提供一个管理评估的依据。 人力资源规划的目标 人力资源规划方案目标，除了能为其他人力资源管理活动提供具体的方向外，亦提供评估人力资源规划系统的标准。一般来说，人力资源规划方案的目标包括： 生产力或效率的提高； 内部人员的精简； 外在人员的招募； 替代人员的安排训练。 管理者在确立人力资源规划方案的目标时，应就组织的总体目标和战略，对人力资源提供分析和预估结果，为上述四个目标安排优先次序。 人力资源规划的要求 首先，组织必须有一个总目标作为一切活动的基准，并透过这个目标，发展出一套目标体系和经营战略，这样，人力资源规划的需要性和可行性才能提高。 其次，管理者要对外在劳动市场(即整个劳动供需情况)和内在劳动市场(即组织内部人力的搭配和结构)有充分的了解，才能有效地规划人力。 第三，人力资源规划必须有高级管理层的支持和参与，及组织文化的配合才能成功。 最后，人力资源规划需要其他人力资源管理作业的配合，并有效的内在人力状况信息支持才能收效。 战略性决定（一） 预警式或反应式：管理者要决定采取预警式的人力资源规划，还是反应式的做法:即仔细预测未来的人力需要，并有系统地事先填妥这些需要; 还是在有需要时才作出反应行动。 宽度：管理者要决定采取焦点较狭窄的规划，还是较广泛的规划。一般来说，规划的内容可以集中在员工招募和甄选上，也可以包括员工招募、甄选、培训和发展、薪酬、人力资源咨讯系统、工作安全和职业保健及绩效评估多方面。详情如下页表所示： 人力资源规划的宽度 狭窄 广泛 战略性决定（二） 正式或非正