第6章 薪酬制度设计.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * 影响薪酬制度制定的主要因素 （一）外在因素 1、人力资源市场的供需关系与竞争状况 2、地区及行业的特点与惯例（垄断、特殊行业） 3、当地生活水平（内地与发达地区的区别） 4、国家的相关法令和法规 （二）内在因素 1、本单位的业务性质与内容 2、企业的经营状况与财政实力 3、企业的管理哲学和企业文化 4、职位性质 四、薪酬制度与薪酬设计（工资、奖励、福利） *什么是薪酬制度？ 由企业根据劳动的复杂程度、精确程度、负责程度，繁重程度和劳动条件等因素，经各类薪酬划分等级，按等级确立薪酬的一种制度 ■薪酬设计的步骤（p187） 制定企业的付酬原则与策略 职务设计与工作分析 职务评价 工资结构设计 工资状况调查及数据收集 工资分级与定薪 工资制度的执行、控制与调整 1、付酬原则与策略 是企业文化的一部分 付酬原则、政策及策略的制定反映出企业决策者的价值观。如按贡献分配的原则，工资拉开差距的标准，工资、奖励、福利费用的分配比例等。 格拉索的悲剧——原纽约证券交易所董事长格拉索，为自己定年薪高达1.395亿美元。 2、职务评价 找出各种职务的付酬因素，如技能、智力、体力、责任、工作条件，再据此评出各种职务对企业的相对价值，即将每个职务对企业的贡献排出顺序。 完成工作的难度越大，对