第15章 提高职业成功概率的廖氏理论.ppt

第十五章 提高职业成功概率的廖氏理论 本章重点 马论 球论 红叶子理论 交点理论 绣花理论 烧开水理论 三、三、三理论 成才捷径理论 一流人才成长论 一、马论概述 马论是把人生的机遇比作一匹飞奔而来的马，任何人要获得机遇，均须有识马的眼力、跃马的勇气和驭马的水平，才能在激烈竞争的职场上，得到机遇的帮助，最终获得职业的成功。 马论的三要素 识马——你能否识马？ 跃马——你有勇气上马吗？ 驭马——你有能力驾驭这匹马吗？ 二、识马 马是什么？ 识马要具备三个条件： 要有强烈的自我发展的愿望。 要有长期的知识积累。 在马跑过来之前，你就要对马、驴、鹿、牛等有一定的分析和研究。 要有对各种信息的分析力和感应力。 马到来时，马向你走来，你向马走去。 三、跃马 有跃上马的勇敢和魄力 有承受落马的勇气和耐力 有跃马的技术 四、驭马 有驭好马的决心 有驭马的本领 原先也许不会驭马，但能迅速学会驭马 会审时度势，必要时换匹马，能把握住不被马摔下来 五、关于马论的小结 一匹飞奔而来的马犹如一次机遇，他将带给你成功，抓住机遇有三要素：识马、跃马、驭马。 识马靠知识，靠见识，靠眼光； 跃马靠勇敢，靠魄力，靠技巧； 驭马靠学习，靠借势，靠能力。 知识、技巧、能力三者均须学习，均须积累，只有不断地学习、积累，不断地探索、研究，不断地锻造自己的见识、能力、你才能抓住机遇的马，让飞奔的马送你到达辉煌的顶点。 一、团队建设遇到的困境 团队出现内耗，能力抵消，1+12 团队出现价值观差异，能力超强，但力不往一处使 团队的运作受到其他团队的干扰——挖墙角使团队建设受到影响 团队缺少一个有威望的领导人，出现群龙无首的状态 二、团队建设重要的理论依据——球论 （一）球论的相关理论 某一团队（特别是领导团队）在选择其合作伙伴和团队领袖时，只能在特定条件下和特定环境中作强迫性选择。这种选择虽然是有条件和强迫性的，但团队的成员应在选择之后加强彼此的理解、沟通、协调，求同存异，并努力寻求团队成员的相互信任和相互合作，共同建设优秀的团队，从而实现组织与个人利益最大化。 球论的来源 兄妹二人居住在美国一个偏僻的乡村， 哥哥乔治爱打球，老抱怨约翰打不好球。 妹妹的问题：为什么每天还邀请约翰打球呢？ 哥哥的回答：这是强迫性选择。 小故事引发了球论 球论的主要观点 强迫性选择 主动性协调 整体性决策 再一次系统优化 优秀团队的构建过程 （二）强迫性选择 二次大战美国的兰德小组 新闻洞的启示 每个人每天都在作强迫性选择 强迫性选择贯穿人的一生 强者在强迫性选择中获得能级的提升 （三）主动性协调 对上级：主动服从领导 对同事：愿意协调工作 对下级：支持和关心 （三）主动性协调 主动性协调的主体必须具备以下三种能力 自我调适心理的能力 理解他人心理的能力 公共关系能力 （四）整体性决策 抓关键事件和关键人物——识别能力 注意整体目标和阶段目标——判断能力 妥协和让步的程度——决策能力 与个人的核心价值观矛盾程度——品格的力量 周边关系的协调——协调能力 （五）团队的再一次系统优化 正常的人才流动时必然的 一方面，团队成员中有部分会自然损耗 另一方面，团队成员的知识结构、专业水平、发展状况也是动态变化的 团队要吸收一些新成员 为团队诸如新鲜血液 另一方面，团队部分成员要离开团队，追求更好的发展。 三、关于 球论的小结 协作理论三层次： 强迫性选择是球论的思想基础 主动性协调时球论的行为要求 整体性决策时球论对职业成功的目标要求 球论是紧扣个人职业成功这一主题进行研究的，以个人为出发点。 一、红叶子理论概述 帮助你职业成功的红叶子 我们把一个人的优点比作一棵树上的红叶子，把一个人的缺点比作一棵树上的绿叶子。红叶子理论认为：一个人职业的成功不在于红叶子数目的多少，而在于他是否具备一片特别硕大的红叶子。这片特别硕大，特别红艳的红叶子成为引起社会和人们特别关注的人力资本。 这片能引起社会特别关注的红叶子，就是 你的亮点，就是你个人最有价值的人力资本， 也是最能帮助你职业成功的红叶子。 红叶子理论的三要素 识别红叶子 发展红叶子 缩小绿叶子 二、识别红叶子 识别最具潜力的红叶子 识别最有价值的红叶子 识别最能取胜的红叶子 三、发展红叶子 要使这片红叶子足够硕大，必须具备三个条件 百折不挠的意志 健康的心理素质 智慧与技巧 四、让你的绿叶子变少、变小 人们将会先看到绿叶子 红叶子和绿叶子的大小不仅是相对的概念 绿叶子可能还会蚕食红叶子 五、红叶子理论具有动态性 红叶子大小具有可变性 红叶子与绿叶子的数量与大小对比具有可变性 在确定的营养条件下，绿叶子更具竞争性 红叶子总是面临竞争和各种风霜雪雨 六、关于红叶子理论的小结 最有价值的红叶子的发展 有心栽花花不开 无心插柳柳成荫 此消彼长无规律