第八章 会展人力资源管理.pptVIP

第八章 会展人力资源管理 知识结构 会展人力资源管理与规划 会展企业人员招聘与选择 会展员工绩效考评与激励 薪酬制度的设计 一、会展人力资源管理与规划 二、人力资源的基本特征 1．社会性； 2．内涵性； 3．无形性； 4．作用的不确定性； 5．群体与个体并存性； 6．系统协调性； 7．生活性； 8．可控性； 9． 时效性； 10．能动性； 11．变化性与不稳定性； 12．再生性； 13．开发的持续性； 14．个体的独立性； 15．内耗性； 16．主导性。 什么是人力资源管理? 人力资源管理是现代人事管理，是对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥和控制的活动。 它是研究组织中人与人关系的调整、人与事的配合、以充分开发人力资源，挖掘人的潜力，调动人的积极性，提高工作效率，实现组织目标的理论、方法、工具和技术。 人力资源管理则主要指对全社会或一个组织的各阶层、各类型的从业人员从招工、录取、培训、使用、升迁、调配、直至退休的全过程的管理。 人力资源是站在组织角度上，指人口资源中能够推动企业发展的劳动力的总称，包括理论、现实、直接人力资源。 人力资源管理是指应用科学的方法，协调人下事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能使人尽才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的进程，包括人力资源规划、人员招聘、员工培训、绩效考核、工资福利政策方面的管理。 从20%、7