企业人力资源管理中的激励机制分析 毕业论文.doc

毕 业 论 文 企业人力资源管理中的激励机制分析 ——以中国南航集团财务有限公司为例 指导教师 学院名称 公共管理学院 专业名称 公共事业管理 论文提交日期 年 月 论文答辩日期 年月 答辩委员会主席 ____________ 评 阅 人 ____________ 摘 要 企业的稳定、健康发展离不开员工的积极工作，因此如何构建一套持续有效的激励机制使员工的积极性和创造性保持和发扬下去对企业来说至关重要。激励是人力资源管理的重要内容，是人力资源开发的有效手段，激励方法运用得好坏一定程度上决定了企业的兴衰。 本文从激励的内涵和作用入手，以中国南航集团财务有限公司（简称南航财务公司）为研究对象，从人力资源管理有效性的角度来从多侧面分析如何在人力资源管理中提高对员工的有效激励 以调动人的积极性为主旨的激励是企业人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。许多企业在管理中引入激励机制是企业现代化的表现，因此，如何构建并运用好企业员工激励机制已成为企业面临的一个十分严峻的问题。 关键词 激励理念 企业激励机制 人力资源管理 目 录 1 前言 1 2 激励理念在南航财务公司人力资源管理中的反响 1 2.1 激励的内涵 1 2.2 南航财务公司管理者的激励理念 2 3 南航财务公司运用有效激励机制之必要 3 3.1 构建激励机制有助于企业吸收和保留优秀人才 3 3.2 构建激励机制有助于员工发挥潜能，提高工作绩效和业绩 3 3.3 构建激励机制有助于员工努力丰富和提高自身能力 3 3.4 构建激励机制有助于提升员工对公司的信任感和归属感 3 4 南航财务公司人力资源管理激励机制的缺失 4 4.1 内外招聘比例不合理，影响员工积极性 4 4.2 绩效考核时间跨度过长，无法起到及时激励的作用 5 4.3 薪酬结构简单化，导致员工积极性下降 6 4.4 培训机制不健全，投入和重视程度不足 7 5 构建南航财务公司人力资源管理的激励机制 8 5.1 明确奖惩管理制度 8 5.2 完善岗位轮换制度 9 5.3 采取内外部招聘相结合的措施 10 5.4 缩短绩效考核时间，改为月度绩效考核 11 5.5 丰富薪酬结构，落实岗位绩效工资制 11 5.6 完善内部培训机制，确保培训制度化 12 6 结语 13 致 谢 15 参考文献 16 英文摘要 17 附 录 18 毕业论文成绩评定表 20 1 前言 二十一世纪的企业竞争，归根到底是人才的竞争，只有将企业的员工紧密团结在一起，激发出他们的工作热情和内在潜力，使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新，才能使企业健康发展。人力资源管理有效性的角度）在甄选过程中容易引起同事间的过度竞争，发生内耗。 绩效管理具有明确的目标导向性，所有的绩效评价关注的都是员工在工作目标范围内的工作产出与工作表现，因而绩效管理不仅要针对工作中存在的问题，更重要的是要着眼于提高现有的绩效水平，从而促使组织的目标得以顺利实现。 认为薪酬结构合理 认为薪酬结构不合理 23% 81% 77% 19% 表2 薪酬结构调查表（工龄） 工龄 对薪酬结构的看法 10～15年 5～10年 1～4年 认为薪酬结构合理 认为薪酬结构不合理 11% 41% 84% 89% 59% 16% 从表1和表2可以看出，南航财务公司学历越高的和工龄越长的员工中大多数认为公司薪酬结构不合理。根据事后对这部分员工进行访谈得知，他们认为公司的薪酬的结构过于简单，应该将员工的工龄、学历、职称技能等以一定的比例纳入到薪酬结构当中。而学历不高和工龄较短的员工则认为该公司属于国有企业，其给予他们的工资和福利比其他公司相同职位的优越，比较满意公司的薪酬现状，所以他们也没有多加考虑薪酬结构的问题，更多的是认为薪酬结构合理。 另外，公司的绩效奖金的计算方法是：绩效奖金=基准奖金×考核系数，而基准奖金=基薪×基准奖金与基薪的比例，其中基准奖金与基薪的比例如下表： 序列 岗级 管理序列 专业序列 操作序列 （系数） （系数） （系数） 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0.85 0.85