2工程项目前期策划与实施规划read.pptVIP

工程项目管理 Construction Project Management 何清华 博士 深圳市启行企业管理咨询有限公司 上海同济大学工程管理研究所 上海营特建设项目管理有限公司 项目范围管理 Project Scope Management 工程项目的前期策划 问题的提出 工程项目的决策 工程项目的实施规划 序号 项目名称 平方米指标 美元 投资 万美元 占总投资百分比% 1 消防 23.41 199 2.00 2 电器 70.00 595 5.98 3 空调 83.30 708 7.12 4 给排水及污水处理 22.47 191 1.92 5 电梯 74.12 630 6.33 6 煤气 6.24 53 0.53 7 管理电脑、电讯等 9.44 85 0.85 8 擦窗机 2.12 18 0.18 设备安装投资合计 291.65 2479 24.92 序号 项目名称 平方米指标 美元 投资 万美元 占总投资百分比% 1 建设期物价风险 65.41 556 5.59 2 不可预见费 38.00 323 3.25 3 开办费 51.18 435 4.37 4 临时备用金 11.76 100 1.01 5 专业费 ⑴勘察费 ⑵设计费 ⑶建设监理 ⑷筹建费 ⑸其他咨询费 64.00 3.18 35.18 12.82 9.65 3.18 544 27 299 109 82 27 5.47 6 土地转让金 141.18 1200 12.06 7 贷款利息 129.41 1248 11.06 8 流动资金 11.76 100 1.01 其他投资合计 530.12 4506 45.29 重庆天龙广场 项目决策策划 重庆天龙广场地块位置-1 重庆天龙广场地块位置-2 策划工作流程 环境调查和分析报告 房地产开发商资源调查和分析报告 项目总体构思 项目定义报告 项目开发策略报告 项目营销策略报告 地块规划指标建议书 方案设计竞赛任务书 策划过程是 “无中生有”的过程， 业主方、策划方、政府部门及外部专家和资源思想碰撞的过程。 湖北曙光软件园 总体规划策划 湖北曙光软件园地块现状 最终用户及相关需求分析 项目环境调查和分析 项目空间构成分析和策划 策划基本环节 项目功能分析和定义 国外部分软件园区 ■ Shimane‘s软件园（日本） ■ Scott Six 工业园（美国） ■ Access工业园（奥地利) ■ Solartown 科技园（美国） ■ NANKANG 软件园（台湾） ■ Heidelberg 科技园（德国） ■ Tri Valley 科技园（美国） ■ Berlin Adlershof 科技城（德国） ■新加坡科技园（新加坡） ■新竹科技园（台湾） 国内部分软件园区 ■东大软件园 ■天津软件园 ■西安软件园 ■北京软件园 ■西部软件园 ■杭州软件园 ■大连软件园 ■创智软件园 ■福州软件园 ■金庐软件园 ■北京软件基地 ■昆明软件园 ■广州软件园 ■上海浦东软件园 ■深圳赛博韦尔软件产业园 ■南方软件园 世界一流软件园区的共性 （1）优美的园内环境； （2）高效的功能运作； （3）良好的基础设施； （4）良好的投资创业政策及管理体制； （5）优良的区位条件； （6）统一规划与分期发展的弹性。 成功的软件园应具有创新、弹性、专精、合作的特性，最终应归结为园区内挖掘和制造信息的协同作用和创新能力。 智能型的园区建筑与基础设施 生产工作环境的生活化与多元化 高科技的研究机构设置 高品质的人文、工作环境 与