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在集团总公司2010年下半年经济工作会议上的讲话 总经理 孙 波 （2010年8月18日） 同志们，今天这次大会，是对上半年工作进行总结，并对照年初确定的目标要求，对下半年重点工作进行安排。刚才四家单位作了典型发言，贺总就上半年集团经济运行情况作了系统分析。不难看出，围绕职代会制订的发展方略，在集团各级管理者和广大职工的辛勤努力下，我们克服了固定资产投资结构调整对建筑市场带来的影响，克服了企业自身资金、资质等硬件条件不足的困难，紧扣市场脉搏，加大经营力度，深化精细管理，实现了市场开发、综合经营额等主要经济指标的稳步增长，报表反映今年上半年利润比去年同期增亏174万元，主要是总公司本部经营实体同比亏损增大，绝大多数子公司经济效益好于去年同期。这些良好的业绩数字证明，我们年初确定的经营思想是对路的，对宏观经济形势的判断是准确的，制定的发展目标是切合实际的，采取的措施是得力的。 回顾半年以来的工作，我们确实在许多方面可圈可点。 市场开发方面, 集团1-6月份共承揽任务107.49亿元,完成年计划的51.15%,为去年同期的115.53%。共有上亿元的中标项目11个,计18.68亿元,占承揽任务的17.38%，省外和国外市场中标额占到合同总额的29.69%。其中，一公司承接园林古建工程1.42亿元，是去年同期的近三倍，省外市场由此得到进一步扩大，承接地方铁路工程一项1.46亿元，突破了铁路施工建设领域；四公司自加压力，提出了40亿元的开发目标，截止7月20日已累计完成30亿元，同比增长214.57%，提前超额完成总公司下达的全年指标；二公司截止7月底，承揽任务18.49亿元，提前五个月完成年计划指标；总承包公司上半年承揽任务14.46亿元，在内蒙和东北市场取得了较大的突破；海外部承接海外项目2.2亿，同比增幅较大，总公司母体合计省外国外中标额占到合同额的46.54%，集团“走出去”战略出现了较好的推进势头。 市场的扩大为产值的增长创造了条件。上半年全集团共完成综合营业额63.26亿元，占年计划的45.9%，比去年同期增长了34.6%。 在以项目管理为中心的全面管理方面，上半年集团总公司加大了对重点工程和有社会影响工程的管理力度，除抓好集团企业所承建的省城“十大建筑”工程外，还对大规模在施的大同市政府保障性住房项目进行跟踪指导，防范集中出现的管理风险；各公司积极按照总公司的部署，对生产要素实行集中管控，一、四、六公司措施具体，进展明显；集团整体项目责任进一步落实，亏损项目继续减少，利润总额同比增长，在岗职工工资发放比上年同期增长了36.6%；集团确定了年度第一批科技项目188项，科技项目经费总计5507.6万元，其中总公司投入2384.66万元，带动各单位投入3113.94万元；集团通过省级工法评审53项，其中36项达到国内领先水平，组织申报山西省科技奖励项目两项，其中机械公司“岩溶地区机场场道和工业厂房高填方地基强夯处理技术研究和应用”通过科技成果鉴定，达到国际先进水平；总公司完成了国家级技术中心和设立博士后科研工作站的申报工作，与太原理工大学联合成立的“山西省土木工程研究生教育创新中心”获得批准，将择日挂牌。 上半年集团共获省级QC成果一等奖24项，二等奖2项，优秀奖53项，推荐参加国家级发布的成果10项；总公司质量部牵头完成了《建筑工程施工细部做法》的出版工作，在施工程特别是重点工程质量状况普遍良好，“三标一体”逐步融入日常管理工作之中，质量管理体系不断完善。企业法人安全生产第一责任人的意识进一步提高，全员安全生产意识显著增强。集团及各单位坚持召开由主要负责人主持的安全生产月度、季度例会，全面开展“安全生产隐患排查治理专项行动”和“安全生产月”活动，在大同召开了“创建安全质量标准化工地现场会”，在太原承办了“省城建筑工地应急演练观摩会”，总公司工会还积极开展了“安康杯”竞赛和“安全生产月”活动，安全生产的各项措施得到了进一步的强化。合同管理水平不断提高，其规避风险的作用越来越明显。一公司经评审放弃了阳泉一个5000多万元的项目，放弃了6000多万元的太原高层住宅工程。四公司放弃了投资9000万元的大同北岳中学项目。四公司今年以来将所有的合同评审通过网上进行，并利用合同管理电子化预警系统，对合同履约进行全过程监控。上半年集团承揽项目中，联营项目占到11.73%，同比降低3%，多数单位抬高了联营门槛，并把联营项目纳入企业规范管理体系中，进行严格管理。其中八公司措施得力，经营秩序和经营质量发生明显好转。 在完善企业经营功能、调整经营结构方面，集团总公司采取了一系列措施，下大力气回收工程拖欠款，下大决心清理诉讼积案，努力推动资金集中管控和融资授信工作。尽管困难重重，但各单位都取得了不同程度的进展。一公司清查了基层单位的账户，目前已经