大学生创业文献综述.doc

大学生创业文献综述 【摘要】随着经济的发展，就业压力的增大，大学生创业无疑是缓解就也压力的好方法。本文通过研究商业街计划书及微小企业创业等的相关内容，为大学生创业做好基本的准备工作。 【关键词】商业计划书 微小企业 大学生创业 随着经济的发展，越来越多人走向了创业之路，门槛较低的微小企业也如雨后春笋般涌现，这些企业的出现，不仅解决了就业问题，也带动着经济的发展和人们生活水平的提高。[1]本文主要内容是商业计划书微小企业及大学生创业的相关内容，对大学生创业起到一定的指导作用。 1商业计划书的内容研究 对于初创企业来说，商业计划书的作用非常重要，一个酝酿中的项目，通过制定商业计划书，通过把正反理由都书写出来，然后再逐条推敲。这样，创业者就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给创业者自己。 1.1创业计划书的主要内容 徐本亮认为，商业计划书主要包括三个基础部分:1.概念:你在什么行业?为什么你适合这个行业?什么会使你的企业与众不同或闻名于世?你卖什么?为什么人们会到你这里购买?谁是你的竞争者?你如何脱颖而出?2.客户:谁将会是你的客户?你将向你的客户提供什么益处?你有多少客户?他们的购买习惯是什么?他们现在在何处购买?他们将如何了解你?3.资金:你需要多少资金?你如何维持现金流及流动性?你需要多少营运资金？你会执行什么样的预算？你如何控制你的财务状况？[2] 1.2撰写商业计划书应注意的问题 郭莉在《撰写商业计划书应注意哪些问题》中指出，首先是企业要明白撰写商业计划书的目的。商业计划书的写作本质是企业对自己经营情况和能力的综合总结和展望，是企业通过全方位的展现战略思路及战术执行能力，来突显企业的投资价值。 其次，商业计划书要全面介绍企业，然后才是具体项目的介绍。 最后，就具体项目而言，应该注意突出以下几点：首先项目的竞争力要强，不仅要有独创性，更要有可持续性，特别是在后期的实施后，能够为投资人和客户带来价值;项目最好选择竞争不是很激烈，其核心产品不容易被替代，产品的生命周期足以支持生产收入和利润，能给投资人带来可观的回报；其次，创业项目对投资人的投资回报率也是所有风险投资人比较关注的，仅仅通过在计划中确定一个准确的较为具体的投资回报可能比较困难 但可以通过回报的形式来体现。[3] 2微小企业创业分析 2.1什么是微小企业 荆芳，王悌云在等人《微小型企业的经营风险分析与商业模式》一文中认为微小型企业 是一种新型灵活的特殊形态的超小经济规模企业!微小型企业除了有限责任公司外还有一种’非正规的服务社，均属赢利性经济组织![4] 陈嘉扬在《发展微小企业需要营造“成长生态”》中认为，一般而言，微小企业是指经营规模达不到大中型企业的较小企业，但企业数却占企业总数的大部份。个体或微型企业就业人数在10 人以下的是零星企业或个体企业，基本没有外聘的管理人才，甚至在自己的住宅从事营业，组织性弱。但它们有的生命力很强，有的最后能成长为中型骨干企业甚至大型企业，当然也有许多停业或破产。[5] 2.2目前微小企业的经营模式 陈嘉扬在《发展微小企业需要营造“成长生态”》中认为目前微小企业有以下多种经营模式： （1）分工协作经营模式。即把为大中企业配套作为企业发展、走向市场的途径。成功的微小企业非常注意避免直接与大中企业竞争，而是尽可能与大中企业合作，做它们发展中必不可少的伙伴。 （2）特许权经营模式。走在街上总能看到或大或小的连锁店，而连锁经营是微小企业的一种重要形式。参与连锁经营，使微小企业大大降低了创业风险和开业成本。 （3）利基经营模式。利基经营模式是指通过对市场的细分，企业集中力量于某个特定的目标市场，或严格针对一个细分市场，或重点经营一个产品和服务，创造出产品和服务优势。作为市场补缺者，微小企业应精心服务于市场的某个细小部分，不与主要竞争对手竞争，通过专门化经营来占据有利的市场位置。 （4）虚拟经营模式。在虚拟企业中，企业只掌握核心功能，也即把企业知识和技术依赖性强的高增值部分掌握在自己手里，而把其他低增值部门虚拟化。 （5）网商模式。快速发展的网络技术催生了一种全新的微小企业经营模式。在拥有最多中小企业资源的阿里巴巴，被外界评价为“拉动了一个企业阶层的发展和成熟”，发展出了一种基于电子商务平台的“企业生态”。[5]于 2.3微小企业的经营 2.3.1微小企业成长的目标 肖玉军《微小企业的成长战略》指出对以经济实体的形式存在的企业而言，生存和发展是其最基本的两大目标。严格而言，生存和发展是两个不同的目标。对资源高度缺乏的微小企业，稳定的存续往往是其首要任务。只有存续才能发展，或者从某种意义上说，对于微小企业，存续就是一种发展。微小企业的成长目标就是在稳定的存续中谋求快速的发展。[6] 2.3.2微小