2014年度公司管理人员会议工作完成情况考核办法概要.doc

2014年度公司管理人员会议工作完成情况考核办法 为进一步加强公司管理干部队伍建设，全面准确地评价管理人员一年来的工作表现及履行职责情况，客观公正地对中高层干部进行监督和激励，推动整体管理水平再上新台阶。经公司研究决定，对全体管理人员进行年终考核。以实事求是、客观公正、民主公开的原则制定本方案。 考核对象 全体管理人员（高层经理、部长、副部长、车间主任、车间副主任）。 考核内容 被考核者全年管理会议安排工作完成情况。 考核时间 2014年7月 1 日—7月20 日。 组织领导 成立终考核工作领导小组，指导监督管理人员考核工作。 组　长： 副组长： 成　员： 下设考核工作小组，负责中干考核的具体组织工作。 成 员： 实施细则 （一）考核组成部分及权重 管理人员年终考核成绩由三部分组成，即2014年年度重点工作完成情况（部门目标责任考核成绩）、月度重点工作完成情况（部门月度考核平均分及月度总结得分）、综合测评（含部门职责、个人岗位职责、述职报告和胜任力测评），各部分权重见表1： 表1 考评组成绩权重 年度重点工作 (目标责任书) 20% 月度重点工作15% 综合测评65% 月度 考核 月度 总结 部门 职责 个人 职责 述职 报告 胜任力 测评 60% 40% 15% 15% 30% 40% 其中： 1．2014年部门目标责任考核成绩以发展管理部提供的考核分数为准； 2．部门月度考核平均分=（∑月度考核成绩）/月份数； 3．月度总结得分由总经办根据被考核人每月上报的部门总结及个人总结的质量和及时性进行评分； 4.综合测评成绩由考核工作小组统一组织，其中部门职责、个人职责和述职报告由被考核者填写，报考核工作小组，按一定标准评分；胜任力采取网络匿名方式测评，由公司领导测评、管理人员互评、部门内部员工测评三部分组成，比例构成见表2： 表2 胜任力测评权重 公司领导测评 中干互评（含自评） 部门内部员工测评 40% 30% 30% 注:部门内部员工测评以技职管理人员为主，对于部门下设班组的工人及辅助人员，班组长参加测评，并随机选取20%工人及辅助人员参加测评。 （二）考核流程及时间安排 表3考核流程及时间安排 　 事项 时间 1 公布《2014年度管理人员年终考核方案》。 2014年10月28日 2 被考核者填写部门职责(附件1)和个人职责(附件2)调查表。 2014年10月28日—11月14日 3 考核工作小组组织评价职责填报情况，考核领导小组审核后评分。 2014年11月15日—11月30日 4 考核工作小组组织胜任力测评，并评分。 2014年11月28日—12月2日 5 被考核者填报年度述职报告(附件3)。 2014年11月15日—12月5日 6 考核工作小组组织评价《述职报告》填报情况，考核领导小组审核后评分。 2014年12月6日—12月16日 7 考核工作小组调查汇总各部门目标责任书完成情况，并评分。 2014年12月6日—12月16日 7 考核工作小组汇总成绩。 2014年12月16日—12月19日 8 宣布考核成绩。 2014年12月20日 （三）评分标准 1、部门职责和个人岗位职责评分标准 表4部门职责和个人岗位职责评分标准 标准 准确 全面 规范 层次分明 权重 30% 30% 20% 20% 要求 对本部门（岗位）承担的职责理解准确 涵盖本部门（岗位）的全部职责 职责描述规范 各级职能层次分明 2、述职报告评分标准 表5述职报告评分标准 事项 年度工作总结 对现任工作的看法 年度工作创新亮点 成功经验 失败教训 2014年 工作计划 对公司的建议 权重 30% 10% 10% 10% 30% 10% 要求 全面客观 简明扼要 条理清楚 重点突出 客观准确 亮点突出 内容具体 分析研究总结规律 目标明确 内容全面 措施具体 安排合理 建议客观具体准确分析问题原因 措施可行 建议具有绩效性 考核结果及应用 （一）考核结果 考核结果分为：优秀、良好、基本称职和不称职四个层次。考核总分为100分，各层次标准见表6。 表6 考核结构标准 90分(含90分)以上 89-80分(含80分) 79-70分(含70分) 70分以下 优秀 良好 基本称职 不称职 （二）考核结果应用 1、考核结果用以帮助管理人员认清自我，找出差距、修正错误、提高绩效； 2、作为年终奖金发放的依据； 3、作为管理人员交流、使用的依据； 要求 1．被考核者本着对公司的发展和工作高度负责的态度，认真填写部门职责和个人岗位职责。 2．被考核者本着实事求是的原则，全面系统总结2014年工作，认真思考安排2014年工作，如实填写述