汉庭酒店-店长薪资体系.ppt

一、职级体系：五类职务，16个职级 二、薪资 2.1 薪资构成 2.2 奖金 三、职级的评定 职级的确定，评判人 城区总：管理层 城市经理、多店店长、店长、初级店长：城区总、管理层 评定依据 贡献大小：管店数量、房间数、销售额 过往的业绩 ：BSC 管理的难度 与汉庭价值观的吻合度 年底之前确定职级 * * 2009店长职级、薪资体系 多店店长 （6－7级） 7级 6级 2级 1级 5级 4级 3级 10级 9级 8级 13级 12级 11级 16级 15级 14级 职级 150间以下 根据能力和以往业绩定级 驻店经理 初级店长 150间及以上的单店 特殊情况可能小于150间 根据能力和以往业绩定级 单店店长 店长 800间以下的多店（含2店）及特大单店 根据能力和以往业绩定级 定级8级以上的，管理房间数不少于301间 资深店长 （8－10级） 多店店长 管理单个城市、多个城市或者大型城市的某个区域 800间房以上 根据能力和以往业绩定级 城市总经理 城区总 定义 比2008年变化 职务称谓 年收入由固定工资、季度奖金、年终奖金组成 固定工资、季度奖金和年终奖金的基准值：分城市类别（城区总除外） 随职级提高，固定工资标准提高 同一职务，不同职级，季度奖金和年终奖金的基准值相同——考核 职级不同，三项收入的占比不同（下面以一类城市为例） 初级店长 店长 多店店长 城市总经理 职务 15,000 50,000 60,000 70,000 金额 3,000 6,000 7,000 8,000 金额 占比 占比 占比 金额 6,000 7,000 9,000 12,000 15% 12% 73% 2 32% 15% 53% 4 31% 14% 55% 8 28% 13% 59% 12 年终奖金 季度奖金 固定工资 职级 15,000 2,500 4,500 15,000 2,500 4,500 15,000 3,000 5,500 良好 初级店长 1 15,000 2,500 5,000 15,000 2,500 5,000 15,000 3,000 6,000 良好 初级店长 2 40,000 5,000 5,500 50,000 5,500 5,500 50,000 6,000 6,500 良好 店长 3 40,000 5,000 6,000 50,000 5,500 6,000 50,000 6,000 7,000 良好 店长 4 40,000 5,000 6,500 50,000 5,500 6,500 50,000 6,000 7,500 良好 店长 5 50,000 5,000 6,500 60,000 6,000 7,000 60,000 7,000 8,000 良好 多店店长 6 50,000 5,000 7,000 60,000 6,000 7,500 60,000 7,000 8,500 良好 多店店长 7 50,000 5,000 7,500 60,000 6,000 8,000 60,000 7,000 9,000 良好 多店店长 8 50,000 5,000 8,000 60,000 6,000 8,500 60,000 7,000 9,500 良好 多店店长 9 50,000 5,000 8,500 60,000 6,000 9,000 60,000 7,000 10,000 良好 多店店长 10 70,000 6,000 9,500 70,000 7,000 10,000 70,000 8,000 11,000 良好 城市总经理 11 70,000 6,000 10,500 70,000 7,000 11,000 70,000 8,000 12,000 良好 城市总经理 12 70,000 6,000 11,500 70,000 7,000 12,000 70,000 8,000 13,000 良好 城市总经理 13 90,000 9,000 14,000 良好 城区总 14 年终 奖金 季度 奖金 固定 工资 年终 奖金 季度 奖金 固定 工资 年终 奖金 季度 奖金 固定 工资 三类城市 二类城市 一类城市 考核 等级 职务 职 级 基准值 初级店长 店长 城市总经理 0.5 1 1.4 多店店长 0.8 1 1.2 城区总 需改进 良好 优异 职务 取消2008年店长每月20％的考核预留 同一职务，奖金基准值相同，季度奖金、年终奖金实际金额由考核等级确定 考核等级分3类：优异、良好、需改进 季度奖金＝季度奖金基准值×考核等级对应的奖金系数 年终奖金＝年终奖金基准值×考核等级对应的奖金系数 考核奖金系数 6 7 8 9 10 职级 140,000 30,000 3,500 8,00