国内中小企业薪酬战略管理研究.doc

人力资源管理 课程论文 国内中小企业薪酬战略管理研究 院 系 ： 商学院 专 业： 物流管理 年级（班级）： 姓 名： 学 号: 指导教师： 完成日期： 2015年12月5日 摘 要 文章主要分析了我国中小企业薪酬战略管理实施中存在的问题，并从企业战略、企业发展阶段、企业组织结构等角度研究中小企业的薪酬管理战略，并提出了中小企业薪酬战略管理中存在的问题和解决方法。 关键词：中小企业；薪酬战略管理；薪酬体系 目 录 1 引 言 1 1.1薪酬战略概念 1 1.2薪酬战略对企业的作用 1 2 我国中小企业薪酬战略实施中存在的问题 2 2.1我国中小企业自身的缺陷 2 2.2薪酬战略缺乏一定的科学性 3 3 我国中小企业薪酬战略对策分析 3 3.1中小企业自身完善 3 3.2建立健全与中小企业自身发展阶段相匹配的薪酬战略 4 3.3建立健全与不同的组织类型相匹配的薪酬战略 5 3.4建立健全与企业竞争战略匹配的薪酬战略 5 4 结论 6 参 考 文 献 7 国内中小企业薪酬战略管理研究 1 引 言 人力资源战略课堂保持和提升企业的竞争优势，而薪酬战略是人力资源战略都是的子系统。所以有效的薪酬战略可以引导员工的态度与行为，进而提升企业的竞争优势。随着企业组织的发展和市场竞争的加剧，薪酬管理对吸引、留住和激励人才起到了越来越重要的作用。因此，薪酬战略要与时俱进地进行研究，及时为企业的发展作出规划。 1.1薪酬战略概念 薪酬战略是企业薪酬系统设计及管理工作的行动指南，是实现企业人力资源发展战略的保证。通过制订和实施适合企业的薪酬战略，企业可以充分利用薪酬这一激励杠杆，向员工传递企业的战略意图，调动员工的积极性。企业的薪酬战略必须有针对性，与企业所处的发展阶段，企业的战略，企业的组织结构及企业的文化相匹配，并对其起到支持作用。 1.2薪酬战略对企业的作用 中小企业是一个十分庞大的企业群体，其生存和发展已成为世界各国社会经济生活中的一种不容忽视的普遍性问题。充分认识和客观评价中小企业，对于促进经济发展和社会安定具有重要意义。 人力资源专家华恒智信认为企业的生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。每个企业都有自己的生命周期，处在不同阶段的企业均具有不同的特点、矛盾和问题。只有正确判断企业所处的特定发展阶段，并据此进行阶段性、周期性、策略型的薪酬体系设计和决策选择，驱动和改变员工行为来适应企业新阶段的战略目标和价值导向，才能保障企业在转折点上做出与企业发展相匹配的人力资源决策和变革，最终实现企业的持续发展。 由于中小企业不同发展阶段具有各自的不同特点，因此在设计薪酬体系时必须充分考虑到企业自身的特点，从企业实际出发，是薪酬设计的基础。我们所做的一切工作都应该围绕着如何使企业更快、更稳、更远的发展来执行，充分发挥薪酬在人才吸引及激励等方面的作用。一个薪酬战略对提升企业竞争优势的作用主要表现在以下几个方面： 增值功能。通过有效的薪酬战略及其实践，将薪酬交换劳动者的活劳动，劳动力和生产资料相结合创造出企业财富和经济效益，对企业具有增值功能。 激励功能。管理者可以通过有效的薪酬战略及其实践，反映和评估员工的工作绩效，保护和激励员工的工作积极性，以提高企业的生产效率。 配置和协调功能。企业可以发挥薪酬战略的导向功能，将企业目标传递给员工，促使员工个人行为与组织行为相融合。 帮助员工实现自我价值的功能。通过有效的薪酬战略及其实践，薪酬不再仅仅体现为一定数目的金钱，它还反映员工在企业中的能力、品行和发展前途等，从而使企业能充分发挥员工的潜能和能力，帮助其实现自身价值。 2 我国中小企业薪酬战略实施中存在的问题 任何一个企业都有其薪酬战略。薪酬战略与人力资源战略中的其它子系统的适当匹配，能提升企业的竞争优势。目前我国的中小企业虽然在不断尝试着进行变革，但在具体的实施中还存在很多的问题，具体表现在两大方面。 2.1我国中小企业自身的缺陷 任何一个企业都有其薪酬战略，不管是明文规定的，是自身没有认识到的，它们或多或少地会出现在己做出的薪酬决策中。应当说，薪酬战略与人力资源战略中的其他子系统的适当匹配，往往是具有不可模仿性，能提升企业的竞争优势，大型企业的战略管理通常有一个明确的、正式的过程，有专职的高层成员通过战略管理组织企业运作，并对复杂、动态的环境作出积极反应。企业的规模等因素，导致中小企业的战略很少是正式的，有时甚至可能是隐性的、非明确的战略。目前我国的企业的都在不断尝试着进行变革，战略性薪酬管理是变革的重点和难点，企业薪酬战略的实施还存在以下问题: 中小企业战略通常是突发形成