基于胜任力模型的人才选拔技术.pptVIP

* * 如何运用选拔技术 任用决策建议 能不能 领导力、领导艺术发展潜力 通用管理技能、管理经验 行业经验、专业经验知识 基本潜能：学习、分析判断、人际沟通、创新思维等 性格、管理风格等与岗位及组织文化的匹配度 价值观、动力适配性、职业倾向 意愿和背景情况 合不合 愿不愿 心理测验 360度评估 AC 情景 模拟 结构化面试 笔试 背景调查 A+ A+ A+ A+ A+ A+ A+ A+ A+ A+ A+ A+ A+ A+ A+ A+ A+ A+ A+ A+ 校园招聘 特点： 规模大，分布范围广，时间短，任务重，形象工程。 要求：操作简便，效率要高，测题有一定的保密性。 测评对策： 专业笔试、心理测验、面试、LGD。 特点： 专业多，个体差异大，上岗要求急，影响公司业务。 要求：针对性强，立即改变组织绩效。 测评对策： 社会招聘 人才标准统一性、心理测验、面试、LGD、案例分析等。 特点：重要度、复杂度高。人难找，用错代价大。 要求：高质量，高效率。 测评对策： 高管引进 领导力标准、多种方法并用（评价中心技术）。 针对性的评估方案 样 例 测评报告的格式 测评报告样例 测评报告的格式 个人能力素质综合展示 综合评价及典型特征 发展建议 个人能力素质综合展示 各项能力素质详细描述 各方法得分情况 员工中的挑战 胜任力模型（选拔标准） 如何运用选拔技术 案例分享 目录 CONTENTS 招聘计划 招聘公告发布 简历筛选 面试 笔试 个体发展计划 试用 录用通知 正式录用 试用评估 面试通知 笔试通知 调研访谈 360度 行为评估 AC评价中心 人机心理测验 招聘需求分析 招聘岗位分析 执行计划安排 笔试出题 笔试阅卷 考官培训 面试相关 材料制作 培养体系 招聘公告拟定 招聘及录用流程 NormStar 目标岗位上级 公司高层领导 HR相关人员 企业素质模型 面试出题 本次评估模型 可选方案 (针对高级管理者) 素质模型及其应用体系 内部评委库 管理类人才体系建设 基层后备 基层管理者 中层后备 中层管理者 高层后备 高层管理者 竞争性选拔 /组织选配 竞争性选拔 /组织选配 竞争性选拔 /组织选配 分级后备池动态管理 先培训，获取资质后晋升 现任各级管理者AB角机制 民主 推荐 上级领导 同级人员 职工代表 民主 推荐结果 形 成 后 备 考 察 人 选 基 本 资 质 考 察 胜 任 力 素 质 考 察 形 成 综 合 考 察 报 告 相 关 党 委 认 定 集团党委 审定形成 后备人才库 多渠道推荐 综合考察 认定入库 后备人才选拔流程 重点 样 例 提拔任用优先条件 提拔任用必要条件 业 绩 评价结果认定不合格，退出后备人才库 评价结果认定不合格，退出后备人才库 素 质 高 业绩素质评价结果模型 后备干部人才库的动态机制 样 例 案例：中粮集团高管后备选拔 ——中粮集团晨光二期测评项目案例.pptx * * * * * 胜任力模型，简单来说，就是企业的人才标准。它回答了这样一个关键问题：在我们企业里，优秀人才的共性特征是什么？如果再加上企业从战略和文化方面对人才的倡导性要求，它将回答：在我们企业里，优秀人才的共性特征应该是什么？ * * * * * * * * * * * 价值观、态度 自我形象 个性、品质 内驱力 知识、技能 外显的 潜在的 例，自信 例，灵活性 例，成就导向 例，责任心 基准素质，只是基本要求，但它不能把表现优异者与表现平平者区别开来。 鉴别性素质，它对人的工作绩效起着关键作用，是区分表现优异者与表现平平者的关键因素 胜任力模型的理论渊源----冰山模型 表象的 潜在的 专业能力：知识、技能、经验 核心能力： ·素质（能做，适合做） 能力，个性 动机（值得做，喜欢做，可以做） 价值观、兴趣、品德 价值观、态度 自我形象 个性、品质 内驱力、社会动机 知识、技能、经验 自信心 灵活性 成就导向 客户满意 专业门槛 胜任绩效 操作能力 胜任力模型是人才标准的创新 胜任力模型是什么？ 胜任力模型 企业人才标准 优秀人才的共性特征 是什么？ 我们企业优秀人才 的共性特征 应该是什么？ 企业战略 企业文化 对人才的倡导要求 胜任素质模型：通过行为化的方式表现的，做好某一职位或某类工作所需要的各种胜任素质的有机组合。 行为 经 验 做过什么 经历过的工作历练 态 度 愿不愿意做 做好工作的基本态度 能 力 会做什么 组织、计划、协调、领导、 辅导、策划等 适合做什么 促成工作成功的性格特质或 是否喜欢工作所具备的特点 性格特质 胜任素质模型——行为化的表现: 胜任力模型 统一性 有效性 可衡量性 胜任力模型三