关注、关心、关爱青年 为企业发展聚力、聚心、聚智.docVIP

关注、关心、关爱青年 为企业发展聚力、聚心、聚智 　　【摘要】 青年是企业的未来和生力军。关注、关心、关爱青年，为企业发展聚力、聚心、聚智，是江苏油田研究院的重要课题。通过平时多关注，注重发现青年人才，为企业发展聚力; 思想多关心，注重引导青年人员，为企业发展聚心; 事业多关爱，注重培养青年英才，为企业发展聚智，实现企业又好又快发展。 中国论文网 /3/view-7212501.htm 　　【关键词】青年科技人员;人才培养;企业发展 　　青年兴则企业兴，青年强则企业强。青年，是企业的未来和生力军。青年是祖国的未来、民族的希望，也是我们党的未来和希望。全党都要关注青年、关心青年、关爱青年，倾听青年心声，鼓励青年成长，支持青年创业。当前，江苏油田进入了高勘探程度、高含水开发阶段，油气勘探开发面临着前所未有的严峻形势，页岩油气等新类型油气藏的勘探开发处于起步阶段，油田的又好又快发展迫切需要更多更强的科技和人才支撑。作为油田勘探开发工作的“参谋部、作战部”，推进油田的又好又快发展、为油田提供技术支撑是我们研究院义不容辞的职责。在思想、工作、生活上关注、关心、关爱青年人，帮助他们成长成才，早日成为油气勘探开发的中流砥柱，既是贯彻落实中央精神的自觉行动，也是促进企业持续有效发展的现实需要。在长期的工作实践中，我们始终注重青年科技人员的培养和使用，为他们搭设舞台，创造环境，有力促进了青年人的成长成才，为企业发展注入了源源不竭的动力。 　　一、平时多关注，注重发现青年人才，为企业发展聚力 　　企业都希望在员工事业的初期识别出有潜质的、能担任重要职位的青年人才。在得到准确识别后，企业便会投入更多资源来培养这些人才，为企业的持续发展打下坚实基础。高潜质青年人才对企业的重要性不言而喻。然而，更多企业是在新员工工作1―2年后，根据其在实际工作中表现出来的工作能力和工作成果，判断其是否符合高潜质青年人才的标准。这就给企业带来两方面的困扰：一是人才选拔的风险性较高，如果不在选人之初就做出准确判断，那么很可能出现鱼龙混杂的局面，影响企业的高效运行。二是增加了企业选人和用人的经济成本和时间成本。如何既快又准地选出高潜质青年人才，是企业当前面临的难题之一。发现“高潜质”人才，首先要弄清楚“高潜质”的概念。用通俗的话讲，“高潜质”就是“相对其他员工而言，有较高的能力胜任更高职位或承担更多的责任”。那么，如何来衡量高潜质青年人才呢？首先我们必须认识到，高潜质青年人才并非是指那些在目前职位上绩效很好的员工，而是指能够在企业发展中和企业一同成长，在职业生涯中有长远发展的青年人才。也就是说，除了绩效这个基础性资质外，评估高潜质青年人才时还需考虑多种因素，如：明确的职业目标、专业知识与技能、责任心、协作精神、统筹规划能力、学习意识、沟通协调能力、创新意识等。根据对多年实践经验的总结，我们将这些素质归纳为高潜质人才MAP素质模型：M―脑力（Mental capability）。脑力会影响一个人在工作中学习业务技能和管理技能的速度和质量。M方面得分高的人在工作中能够快速上手，容易提出更多有创新性的思路和方法，在工作能力和专业水平上有突出的表现。A―态度（Attitude）。态度会影响一个人工作的动力以及价值取向等。A方面得分高的人在工作中表现出高涨的工作热情和积极主动的态度。P―人际技能（People skill）。人际技能会影响一个人与他人工作关系的建立和维持。P方面得分高的人在工作中能够更融洽、更灵活地与他人进行合作，或对他人进行有效的管理引导，带动影响他人共同完成团队目标。 　　二、思想多关心，注重引导青年人员，为企业发展聚心 　　青年人普遍有成才的热切愿望，也有成才的巨大优势：他们的接受能力、创新意识、可塑性都较强，开发潜力巨大。大多数青年人接受过系统的现代科学技术教育和培训，具有较扎实的理论功底，接受新鲜事物快，精力旺盛，学习、吸收能力强，在掌握新技术、运用新技能方面具有得天独厚的优势，敢于追求新颖、追求时尚，具有勇往直前的昂扬锐气。但他们身上也暴露出一些先天劣势：现在的青年人大多是“80后、90后”，受社会、家庭等大环境的影响，身上已少有了艰苦朴素、吃苦耐劳的优秀品质，好高骛远、不善合作、急于求成、意志不坚等弱点更多地表现出来。工作中眼高手低、自以为是，甚至有时会意气用事，不愿与人沟通交流，刚愎自用;受外部环境的影响，性格、思维、价值观等容易发生变化;工作中遇到挫折、受到打击，容易思想偏激、意志消沉，甚至一蹶不振，从而影响自身的成长轨迹。这就需要我们高度重视这个特殊群体的思想引领工作，从政治上关心他们。基层党组织要善于运用多种平台，通过多种方式，引导他们学习党的创新理论，用中国特色社会主义理论体系武装他们的头脑，占领他们的思想阵地，帮助他们树立正确的