集团薪酬管理制度_new教案分析.doc

****集团 薪酬管理制度 第一章 总 则 科学分配，具有竞争力/激励性的薪酬，体现工作成果及岗位价值，有效激励人力资源潜能。形成吸引和留住人才的机制，推进公司发展战略实现。 第二章 适用范围 适用于薪酬分配与管理。 第三章 术 语 计时工资：确定月/日/小时标准工资标准，以实际工作时间计算工资所得。 施工定额工资：确定某工序施工直接人工费用标准，以实际完成合格工程量计算工资所得。 岗位类别：按工作性质把所有岗位分为行政管理岗位、专业技术岗位、生产销售岗位三类。行政管理岗位：行政事务人员、班组长、分公司主管以上机关管理岗位。专业技术岗位：工程师类、经济类、信息类专业性事务管理或办理的员工岗位。生产、销售岗位：从事销售、生产或维修等工作的员工岗位。 第四章 职 责 人力资源部：负责集团人工成本预算及管理，组织薪酬分配办法确定，汇总各子公司各岗位工资标准和绩效考评结果，审核各子公司薪酬调整方案，根据集团经营战略和劳动力市场情况调整集团公司薪酬标准。负责集团各项福利保险事务的管理。 各子公司综合部：负责汇总本公司员工考勤结果、加班时间，按标准进行工资核算。 生产部、施工项目部：负责按施工（生产）定额核算操作岗位员工计件计时工资，按岗位绩效考评、管理考核结果进行部门内部考核，对本部门人员薪酬水平进行调整，调动部门员工积极性。 子公司下属各部门：负责及时向本公司综合部呈报本部门员工请假条、