石家庄华北建材装饰物流园项目工作建议书教案分析.pptxVIP

;目录;3;4;5;6;;8;;;11;12;13;14;产业定位：本物流园的产业定位必定要考虑整个物流产业聚集区的功能规划和差异化定位，促进区域产业集群整体发展;产业定位：充分利用宏观产业背景和项目所在区域产业政策及利好点，研究类似案例和现有市场资源制定项目产业发展的主要方向;17;客户定位：深入分析项目目标客户群的需求与消费特征，锁定本项目的核心客群，打造与之需求相匹配的产品类型;形象档次定位：通过形象档次定位标定项目特征和市场竞争力所在;20;紧跟时代发展步伐，将电商与市场无缝结合，用互联网思维拓展传统专业市场商贸产业链;22;根据定位和地块条件对专业市场的建筑结构和空间规划制定合理方案，解决功能物业排布和主要规划元素规模尺寸以及建筑间的互动问题，形成浑然一体的产业综合体;24;25;26;商业地产的管理多种多样，应在坚持整体统一经营管理的原则下，确定适宜的销售方式，保证项目长期可持续发展;招商策略：投资客户与经营商户分离，以招进行业内龙头商家为首要任务，运用优惠政策留住大商家，利用引入绿城电商的契机和绿城已有的资源带动小商户的进驻;拓宽营销渠道：正确制定和运用渠道营销策略，保质保量地完成项目的招商和销售任务;价格策略:在对市场进行深入分析的基础上，结合项目自身特点，通过经济测算的形式制定出最优价格策略，确定项目的租售比，实现利润最大化;深入分析项目盈利模式，确定项目三大盈利