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机械管理中管理模式的研究 　　摘 要 机械管理，作为企业管理中十分重要的一个组成部分，直接影响到企业的生产和企业的经济效益，加强机械管理就成为提高企业经济效益的非常重要的途径。由于企业和工程在运作中的不同，怎样去运用有效的管理模式来提高企业的生产速度和产品质量，实现企业经济效益的最大化就成为时下企业最关心的问题。本文结合自身的管理经验和文献资料，对企业的机械管理中的管理模式进行研究探讨。 中国论文网 /3/view-7186208.htm 　　关键词 机械管理 管理模式 模式优化 　　改革开放以来，我国的经济发展不断深入，市场经济体制不断完善。然而随着国内市场经济的蓬勃发展，同行企业之间的竞争日益激烈，企业的改革进一步深化，传统的工业生产模式已经不能满足市场经济发展的要求。现今机械设备已经逐渐应用到企业的生产过程中，生产企业想要将机械设备的使用效率最大化，将企业的经济效益最大化，就一定要学会如何对这些机械设备进行管理，进而不断完善企业对于机械设备的管理的制度。 　　一、机械管理工作中的管理模式的分类 　　机械管理是指施工企业对机械设备的装备购置、经营生产、使用维修、更新改造、处理报废等全过程管理工作的总称，它包括机械设备的物质运动和价值运动全过程的一切管理工作。[1] 　　目前在机械管理工作中有三种常用的模式，分别是机械管理固定配属管理模式，机械管理内部经租管理模式，机械管理综合型管理模式。这三种管理模式各有利弊，对于企业中的机械调配与运用，并不能完全适用。下面是对这三种管理模式的详细介绍： 　　（一）机械管理中的固定配属管理模式 　　固定配属的管理模式指的是比较传统的机械设备的管理模式。固定配属是将工程机械以固定在一个具体工作区域或者操作人员手中的形式。例如，在施工过程中机械设备固定的分配给不同的项目组，并且不同项目之间机械设备很少会有调动。这样的好处就是保证了机械设备的良好的稳定性，对于机械设备本身的使用、管理和维护都很方便，具有长期性。但是固定配属的管理模式在工程任务不断变化和经济体制的变革中，已经难以满足和适应市场发展的需要了，这就会造成两种不良的后果：第一就是机械设备没有任务，长期处于闲置的状态。第二就是机械设备难以跟上施工的节奏，导致企业项目不能按时完成。这样很可能会造成企业的经济损失。 　　（二）机械管理中的内部经租管理模式 　　内部经租的管理模式打破了施工企业的传统机械管理模式，受到很多施工企业的推崇，[2]是现今被企业广泛应用的一种机械管理模式，这种管理模式是来自于对固定配属管理模式的改革。内部经租管理模式是只针对机械设备的使用权利进行了变更，机械设备的所有权并没有发生变化，并且租借方还需要向租赁方支付一定的承包资金。内部经租管理模式的特点是通过经济手段提升了机械设备的使用效率，也方便了机械设备的管理，大大地降低了机械设备闲置在仓库等的费用，机械设备的经济效益的回收速度也是相当的快捷。内部经租型的管理模式能够把市场的需要作为导向，具有灵活性，能够及时迅速的应对市场发生的变化，适应市场的能力强。例如，当市场发生变化的时候，可以快速地对机械设备的租赁价格和租赁方式做出应对的方式。这样企业可以占据广阔的市场空间，提高市场的占有率。但是内部经租管理模式的缺点也很明显，那就是租借方和租赁方没有明确机械设备的管理以及维护保养的责任，很容易发生关于机械设备损坏赔偿的矛盾。 　　（三）机械管理中的综合型管理模式 　　综合型的管理模式不仅包含固定配属型管理模式的特点，也包含内部经租管理模式的特点，是两者的结合。不仅能够保证机械设备的维护、保养和稳定性，还能保证企业的机械设备在应对市场变化的灵活性。对于闲置的机械设备完全可以按照市场要求进行租借，并且做到人员随机械设备走，无论机械设备在哪，都会有专门的人员对机械设备进行管理、维护、保养、检修等工作。综合型管理模式的特点有很多，首先就是保证了机械设备使用过程中的长期性和稳定性，能够基本做到机械设备随时都有人管、有人修、有人用，机械设备的管理和维修的责任明确，机械设备的机械效率得到了充分的保证。其次也能给企业创造良好的经济效益，能够更好地适应市场的需求。然而该模式也有一定的缺点，主要就是综合型的管理模式应用的时间较短，还有一些方面不太完善，比如在人员的配置方面，如果一个维修人员正常情况下能对多台机械设备进行保养维修，但是在综合型管理模式下，要想保证租借出去的机械设备和留在企业的机械设备都处于良好的状态，那么可能就需要再招聘维修人员。这就会造成人员的闲置，不利于提高企业的经济效益。综合型管理模式在一些方面还存在着漏洞，对固定配属型和内部经租型管理模式的优势显现的还不够充分，还需要进行优化和改革。 　　二、机械管理中管理模式的优化 　　企业机械管理工作中管理模式