公司如何选拔年度优秀员工？应该偏重“德”还是“能”？_new概要.doc

公司如何选拔年度优秀员工？应该偏重“德”还是“能”？ 主题描述： 又到一年结尾了，每年这个时候我们公司都会选拔年度优秀员工，今年这项工作又要启动了。 　　借鉴往年的经验教训，各部门推荐的标准都不一样，有一些部门比较注重员工当年的工作表现，还有一些部门比较注重员工的品德和素质；各部门领导在评选会上也会争的面红耳赤、头破血流。有时僵持不下就直接让老板拍板，老板也很为难。就算是确定了优秀员工的人选，结果公布后，总会有人唏嘘。 　　请教大家，应该如何选拔年度优秀员工？应该偏重德还是能？ 专家支招1： 偏重”德“与偏重”能“说明的是企业文化存在差异，大家对企业目前的工作重点有不同的意见，但不管偏重德“还是”能“，都解决不了你的问题，都会继续争吵，因为争吵的根本原因不是”德“与”能“谁重要的问题，而是年终奖没有制度化、流程化、标准化！ ? ? 一、制度化 ? ? 年终奖是对员工工作一年，取得成绩的奖励，既然决定要奖，那就得公平、公正、公开，为什么奖？怎么奖？如何奖？奖多少？都要提前告诉员工，让员工有工作的目标和方向，让员工知道怎么去做能得到这份奖励，这份奖励才能真正的落实，而不是员工闭着眼睛干了一年，等着领导PK结果来看决定自己的奖金是多少。所以，年终奖要有制度做规范，要在年初时就公布出来。? ? ??制度在企业的不同时期，有着不同使用方法，在企业的初期，能走到一起的