公司薪酬体系_new概要.doc

上海延一商贸有限公司 薪 酬 福 利 计 划 批准： 审核： 编制：骆小会 一 薪酬管理制度 目的 建立以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，将员工收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化、规范化，特此制定本制度。 适合范围 公司全体员工 管理职责 总经理根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，组织制定本公司收入分配的原则方案；批准本制度的实施及收入分配方案的实施。 综合部负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督，负责按各部门上报的考勤、考核等资料，计算员工工资与奖金；拟定薪资年度预算，提出员工薪酬调整议案。 财务部负责对综合部提交的员工工资表进行复核和最终发放。 薪酬体系 薪酬体系采取五种类别： A 、与公司整体经营相关的管理人员工资； B、与营销业绩相关的营销人员工资； C、与维修技术职能相关的技术人员工资； D、与各项具体事务相关的事务人员工资。 4.2 实行管理人员工资制的员工，其工作特征是其工作业绩通过全公司的整体业绩来进行评估，这部分员工分成高层管理人员、中层管理人员和一般管理人员。高层管理人员包括总经理、副总经理；中层管理人员包括：各部门部长、副部长或部门经理、副经理、总经理助理等；一般管理人员包括综合部、财务部的管理人员。 4.3 实行营销人