公司质量管理延伸方案(修改定稿)概要.docVIP

钢构公司质量管理延伸实施方案 一、总则 为加强公司分包工程的质量管理，切实提高分包工程质量，避免工程质量事故的发生，推进工程质量整体的进一步提升，特制定本规定。 二、编制依据 本方案根据集团公司《三标一体程序文件》（管理制度)、《工程建设施工企业质量管理规范》（GB50430）、《中冶建工集团质量管理办法》的规定，结合钢构公司实际情况制定。 三、公司相关职能部门对中标分包队伍的管理内容 （一）招标中心对分包队伍的选择需满足如下要求 1.严格审查分包方的营业执照、资质证书、组织机构代码证和安全生产许可证等证件，确定分包方可分包工程的类别。施工资质应满足分包工程的要求 2.严格审查分包方的人员素质、机械设备、资产负债状况。通过这些审查，了解分包企业的施工实力，判断分包方是否具有履约能力。 3.调查分包方以前的业绩，分包方业绩不仅包括分包方企业业绩以及派驻现场的项目管理人员的素质、服务理念、综合管理能力以及现场作业层人员构成、作业熟练程度等，同时还包括分包方以前施工的工程类别、工程质量、履约信誉等情况，以此判断分包方是否可以在钢构公司分包工程，以及能够分包哪些工程。 4.与本单位以往合作的情况良好；按附表1对中标分包单位进行考核备案。 （二）工程部、安监部对分包队伍的管理要求 1.指导、协调项目经理部与分包单位的配合问题，工程部要及时发现和协调项目经理部与分包单