行政管理中心年度工作总结_new概要.doc

规范管理 狠抓落实 行政管理中心2012年度工作总结 ——提高后勤保障质量，夯实企业发展基础 2012年，随着重工项目建设的快速推进，英轩重工有限公司从三四人的项目组发展到近三百人的大家庭，实现了由光秃秃的田地到气势磅礴厂房拔地而起的蜕变。这一年是紧张忙碌的一年，也是我们共同学习不断成长的一年，更是我们不断摸索前进、为长远发展打基础的一年。 一年来，在集团公司领导的指导下，在相关部门的通力配合下，行政管理中心全体员工发扬共同努力、任劳任怨的精神，围绕行政管理中心工作职责，结合公司实际，突出工作重点，充分发挥了行政管理中心“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，较好地完成了年度目标任务。成绩的取得离不开公司领导的关心和全体员工的支持，在此我谨代表行政管理中心的全体员工，向公司领导及各位同仁表示最衷心的感谢！ 下面我就行政管理中心2012年的主要工作完成情况以及2013年工作思路分别汇报如下： 　　2012年主要工作情况 一、整体工作完成情况 　　一年来我们克服底子薄、前期组织架构不明确、拆迁难度大、人员配备少等重重困难，日夜奋战搞建设、全心全意落实职工食宿、开源节流、狠抓项目安全建设、灵活有效处理内外各种关系，保证了项目生产建设的正常需求。最主要体现在：高标准按时完成了20万平米厂房和20万平米车间地面、十七层三万余平米办公楼、职工公寓、4km厂区道路、2100平米的