第三章管道线路基本施工工艺教案分析.ppt

第三章 管道线路基本施工工艺 管道施工程序流程图 第一节 施工准备工作 一、技术准备 二、物资准备 三、施工队伍准备 四、施工现场准备 五、管理文件及资料 一、技术准备 施工标准及验收规范 熟悉设计文件、图纸及标书内容 组织内部会审 施工现场踏线 参加设计交底 图纸、设计文件会审 编制“施工组织设计”、“特殊工程的施工方案”、“施工作业指导书”、“数字化管道工作内容和管理办法”，并按程序进行审批； 根据业主编制的“焊接工艺规程”，下发“焊接作业指导书”。 1．施工图会审、设计交底 设计交底的目的是要施工承包方、监理和业主了解设计意图、工艺设计和结构设计的主要内容、特点、质量要求等；对某些新工艺和新采用的设计应更详细介绍，使之建成投产后达到设计要求。 施工图会审是在设计交底前，由施工方内部各专业对施工图预先进行理解、检查、核对，以便为设计交底做好准备，提高设计交底的质量。 1．施工图会审、设计交底 设计交底内容： （1）设计方说明勘察设计概况、设计依据、设计原则、工程所采用的工艺设计和流程，新技术、新工艺、新设备、新材料的应用； （2）技术要求，关键设备、材料、特殊地质、地貌的施工技术要求； （3）现场设计代表的职责与分工； （4）施工承包商提出的需要设计方澄清的具体问题。 （5）设计方应对图纸会审所提出的问题逐一解答并提出问题的处理解决办法； （6）设计交底、图纸会审议定事项由业主或监理以会议纪要的形式于施工前发送各有关单位。 （7）需设计修改的内容应由设计方于施工前以设计修改变更通知单形式经业主和监理批准后书面通知各有关单位。 施工图会审内容： （1）施工图纸是否齐全、清晰，技术说明是否正确，相互之间是否一致； （2）各专业图纸对管道安装尺寸、标高、方位、方向的要求是否一致，走向及接口位置是否明确、详细； （3）管道安装的主要尺寸、位置、标高等有无差错和漏项，说明是否清楚； （4）预埋件或预留洞位置、尺寸、标高是否一致，有无漏项，说明是否清楚； （5）管件实际安装尺寸与设计安装尺寸是否一致； （6）特殊地质、地貌、特殊工程的地质勘察资料是否规范、标准； （7）设计方提出的工程材料及消耗材料的用量是否满足工程需要； （8）设计方推荐的有关施工方法对安全施工有无影响，现有施工工艺能否达到设计要求的质量标准； （9）提出可行的建议和意见。 2．技术交底 技术交底是在图纸会审和设计交底完成后，由施工承包商在其内部向施工管理人员和施工作业人员进行的施工技术交底，它对提高工程质量和效率有很大的促进作用，技术交底应有专人负责记录，汇总后由技术人员填写技术交底记录，汇入技术资料存档。 技术交底内容 : （1）设计图纸交底 （2）施工组织设计和施工技术措施交底 （3）施工中的HSE交底 （4）施工质量交底 （5）新设备、新工艺、新材料、新结构和新技术交底 二、物资准备 材料、设备落实和仓储准备； 自购材料计划编制与审批； 特殊管件的购置或加工； 施工技术措施所需材料、设备的落实，计划与申报； 物资管理人员培训； 编制物资供应计划和物资管理、保管、发放办法的实施细则。 三、施工队伍准备 建立项目组织机构，建立与业主、监理、设计相互关联的质保体系； 健全各项管理制度； 组织各工种人员培训、岗位练兵和考试取证； 施工设备的检修维护、改装及特殊要求设备的购置或研制； 工器具制作；施工任务划分及主要人员、设备的调配； 编制调迁计划并组织实施。 四、施工现场准备 建立施工营地； 申办当地施工许可证； 申办水、电、路、讯使用许可证； 与当地政府主管部门签订有关协议合同； 施工暂设，办理征地许可证； 现场平面布置及标示、标志牌的制作； 现场“四通一平”工作安排实施； 施工营地及施工现场的安全防护措施及环保措施； 关联单位和个人的联系及事务处理。 五、管理文件及资料 项目工程的质量、工期、成本三大目标的方针、管理程序； HSE方针、目标；数字化管道的工作内容； 质量管理手册、HSE管理手册、QHSE作业指导书； 质量控制程序文件、HSE管理程序文件； 关键特殊工序质量审核计划； 施工组织设计； 施工标准及验收规范； 质量检验计划； 施工作业指导书； 焊接工艺规程； 质检、特殊工种资格证、上岗证； 项目质量责任制度； 项目各项管理制度。 第二节 线路交桩与测量放线 一、线路交桩 管道设计之前 :勘察设计方进行选线、定线和勘测，并间隔一定距离（通视）设置线路桩和控制桩来定位管道的中心线位置。 施工开始之前:勘察设计方应向工程承包方进行线路桩交接。 1．线路交桩主要工序及技术措施 （1）准备必须的车辆、图纸、GPS定位仪、通讯设备、必要的现场标志物。 （2）转角桩可以采取就地标注或选用参照物标