绩效执行力-房地产标杆-恒大.pptVIP

【从战略到核心竞争力】 核心竞争力 1、最佳体验：围绕客户的最佳体验来设计产品和服务以达成溢价。 2、效率提升：围绕快速复制产品模块与服务和优化流程来加快开发速度。 3、商业增值：围绕商业资源管理和氛围营造来提升商业物业和地段价值。 使命 为客户提供 优质产品和 服务并影响 他们的行为 。在此过程 中，成为卓 越的企业并 创造机会。 产品研发战略 成本战略 合作伙伴管理战略 客户关系管理战略 品牌管理战略 一、最佳体验 【最佳体验-措施】 二、效率提升 【效率提升-措施】 三、商业增值 【商业增值-措施】 （二）“四大运动”内容： 1、“严肃纪律”运动： （1）劳动纪律、（2）工作纪律、 （3）组织纪律。 2、“整治人事管理”运动： 坚持“公平公正、实事求是、坚持原则、任人唯贤”。杜绝任人唯亲、违规提拔、违规定薪等不良现象。 四、第一推动力-搞运动 （二）“四大运动”内容： 3、“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”运动： 专业管理制度的内容涉及房地产开发、营销策划、物业管理等各个方面。 4、“彻底清除三种人”运动： 只讲不干、人浮于事的人；水平能力低，不求学习上进的人；混入恒大的蛀虫，想捞一把的人。 四、第一推动力-搞运动 （三）“四大运动”的目的： 1、纯洁队伍，提高队伍综合素质和战斗力； 2、规范管理、精通业务、杜绝漏洞； 3、弘扬恒大精神作风，传承恒大文化，营造恒大氛围； 四、第一推动力-搞运动 五、失职问责管理机制 在推进目标计划管理过程中，恒大做到【失职问责三不放过】 1、没有查清原因不放过。必须开分析会，剖析根源，找准原因，制订预防措施。 2、没有落实责任单位和责任人不放过。 要明确责任，使当事人和其他员工受到教育。 3、没有处理不放过。 处理形式多样，因事制宜，从口头检查到开除，视情节而定，目的是让当事人和其他员工吸取教训，避免再犯。 六、恒大：奖惩管理机制 1、在战略框架下：恒大坚持以奖惩为手段、以制度为准绳，明确每个部门的工作目标，再由每个部门具体明确到每个人的工作目标。 2、恒大的奖惩机制是： 企业文化的重要组成部分，它是规范员工行为的重要手段。 第五、恒大管理模式 恒大：紧密型集团化管理模式 此“模式”可达到三大“确保”： 第一、确保每个尚未成熟的地区公司不走弯路、降低风险。 第二、确保降低成本。 第三、确保精品战略能够在每个地区公司、每个项目上坚定不移地实施，从根本上实现恒大在全国的产品品质领袖地位。 恒大：管理模式特点 执行 力强 项目活动由恒大领导当夜做好策划、下达工作任务；第二天交由相关部门开始邀请全国媒体，第三天活动成功举办。 武汉一个项目完成情况不理想，主管 当场在集团会议上被撤职，不给借口、 不找理由——（恒大广告公司负责人) 恒大：管理模式特点 反应快 恒大董事局的一个指令，在半小时内就能传到南在海口、北在长春的最基层。 突然来一个地产项目，恒大可以在 两小时内，组建一个工种齐全的队伍 立即操作 ——（易居一位负责人） 恒大：管理模式特点 周期短 许家印规定：一个项目从拿地到开盘必须在6个月内完成。 长沙两个恒大新盘从拿地，到开工， 再到开盘仅仅用了五个月。 恒大：管理模式特点 1、恒大集团监察和审计是人数最多的部门，占比24%，负责地方公司审核。 2、集团制定的《房地产开发建设管理考核制度》共计三十九条罚则，量化惩罚标准。 内控严 第一条、公司各相关部门在每月27日17:00前， 将下两个月工作计划经部门负责人签字，报综合 计划部，在公司计划例会上予以核定。否则， 扣罚相关部门负责人100元—— 《房地产开发建设管理考核制度》 第六、恒大人才培育 恒大：人才培训与修身 1、投资成立培训中心： （1）新入职员工接受一个月岗前培训； （2）核心高管每月参与授课； 2、修身之法： （1）《恒大员工行为规范》； （2）《员工修身准则》； 3、两大原则： （1）自我价值与企业价值相统一； （2）理想与现实相统一； 第七、恒大运营模式 产品 标准化 项目形成包括示范区、售楼部、整体规划、单体产品、配套、园林标准、精装规格等各方面的整套标准化方案，大幅减少前期设计的工作量和时间。 土地 规模化 投资可遵循“规模拿地、快速开工、分期开发、赚取溢价”的策略，避免同时介入多个小规模项目，摊薄人力资源且不能获得后期开发的土地溢价。 恒大运营模式-特点 销售 包装化 示范区、售楼处设计、选材和软装，注重客户的视觉体验和国际名牌效应，“把钱砸在客户看得到、摸得着的地方”，形成打击