公司战略与风险管理-战略实施2课件.pptVIP

选拔流程的标准步骤为：①填妥工作申请表；②进行初步筛选面试；③进行能力倾向测试；④进行深入的选拔面试；⑤检查申请人的资质和证书；⑥发出工作邀请。 继任计划是人力资源计划中不可或缺的一部分，支持企业所选择的战略。所设计的计划应当能够适应企业经营方式可能发生的任何变化。只有当管理层的发展与企业的发展步调一致的时候，企业的战略目标才有可能实现。 （5）继任计划 ①如果各个级别管理者的发展属于继任计划的范围，则会促进其发展。这种计划通过提出与企业需求直接相关的目标来专注于管理层的发展；②容易实现持续性领导，从而减少方法和政策上的不当变动；③通过建立相关标准，改善管理能力的评估结果。 继任计划的益处： 一是该计划应当重点关注未来的需求，特别是战略和文化上的要求； 二是该计划应当由高级管理层引导，各级管理层也负有重要责任，不应将继任计划看作是人力资源部门的责任； 三是管理层的发展与管理层的评估和选择同样重要； 四是评估应当客观，最好有一个以上的评估人对各位管理者进行评估。 成功继任计划的四大特征： 人力资源管理最重要的方面是激励员工，确保他 们按照企业的目标高效率地进行有效工作。 企业的奖励和评估机制应反映出企业的价值观和 信念。改变员工绩效和奖励之间的关系能够有效地促 进战略实施过程中所需的新的价值观和行为的发展。 （6）激励