6、技术、安全管理制度教程分析.doc

工程管理制度 一、工程质量保证措施 1.实施全过程质量管理 施工前针对本工程特点，编制技术先进、工期合理和工程质量确保优良的施工组织设计，制定适合本工程特点的质量目标计划和保证工程质量的项目管理制度。 做好设计图纸的会审工作，认真参加设计交底，全面了解工程项目的特点和质量标准。 明确采用的施工技术规范、标准并认真贯彻实施，在施工过程中做好质量监督、检验和评定工作。采用专业检查与群众自检、互检结合的办法，把质量问题消灭在施工过程之中。特别是隐藏工程部位和关键项目经自验、专验之后，还要通过建设单位现场代表的检查认定，才能转入下道工序。 抓好施工单位工程施工方案的编制工作，对关键施工部位要制定切实可行的保证工程质量的技术措施。 做好施工技术资料填报工作，技术资料要达到及时、完整、准确、可靠和较好的可追溯性，按质量控制点对重点部位和资料进行复查。 工程交工时，及时向建设单位交付完整的工程技术资料，及时对单位工程作出质量评定并提交有关质量监督单位核定。 2.施工计划的质量控制 1）在编制施工总进度计划、阶段性进度、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配合各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及周转材料，施工工具，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。 2）鉴于本工程工期较紧的