42--劳务分包管理程序教程分析.docVIP

1.目的 规范公司劳务分包管理行为，考察、选择、录用合格的劳务承包方（外部施工队伍），对劳务承包方在服务过程中进行有效控制，不断提高外部施工队伍的整体素质，保障施工生产对劳动力的需求。 2. 适用范围 适用于公司所有使用外部施工队伍的分包单位（项目经理部、分公司、厂、站）和外部施工队伍。 3. 术语 3.1 合格劳务承包方：指根据本程序考察、选择、录用和评价合格的外部施工队伍。 3.2 分包单位：指公司内部使用外部施工队伍的项目经理部、分公司、厂、站。 4. 管理职责 4.1 外管部 4.1.1 负责制定本程序并组织实施。 4.1.2 负责外部施工队伍的考察、选择、录用、劳动力调配。 4.1.3 负责劳务分包招投标的组织协调及劳务投标单位的资格预审工作。 4.1.4 负责外部施工队伍录用后的跟踪管理和《北京市房屋建筑和市政政基础设施工程劳务分包合同》的备案工作。 4.1.5 负责管理体系所覆盖的劳务承包方的监督检查与评价工作。 4.2 施工管理部 根据工程需要，及时向外管部反馈劳动力需求信息，参与录用队伍的招标、评标工作。 4.3 安全部 负责监督和督促项目部对外部施工队伍施工人员进行入场安全教育培训，督促分包单位同施工队伍签订《安全生产管理协议书》，检查纠正施工过程中的违章操作行为，组织调查处理因工伤、亡人事故，参与劳务招标、评标和评价工作。 4.4 技术质量部 负责指导、监督