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人力资源三年战略规划-2010 人力资源管理信息系统； 专业人才、管理人才和领导力培养体系； 关键人才激励与挽留 优化已建立人力资源管理基础； 人力资源信息系统。 案例 人力资源三年战略规划-2010 人力资源管理信息系统； 专业人才、管理人才和领导力培养体系； 关键人才激励与挽留 优化已建立培训管理体系； 再优化工人多技能培训系列、技术人员培训系列、初中高管理人员系列培训； 基于企业战略的胜任力模型。 案例 人力资源三年战略规划-2010 人力资源管理信息系统； 专业人才、管理人才和领导力培养体系； 关键人才激励与挽留 人才甄别； 规律性人才测评与盘点； 关键人才激励、培养与挽留； 关键人才管理制度和流程开发与实施。 为公司的 业务准备好相应的人才 关键人才的甄别 加速关键人才的 培养和开发 关键人才挽留 人才准备 度评价 重点是驱 动绩效 沟通、方法及量化指标 案例 战略规划 （组织目标） 个人目标 组织目标 最佳雇主 人力资源管理信息系统； 专业人才、管理人才和领导力培养体系； 关键人才激励与挽留 搭建组织沟通 营造新战略下企业文化体系 人才引进 专业人才、管理人才和领导力培养体系 人力资源管理基础体系搭建 新战略下组织功能优化 基于新战略完成管理人员能力和素质评估，实现定班子 新战略下重在业绩的员工激励体系 2008 2009 2010 * 1分钟 阐述目标分解与